新用戶掃碼下載杭州9月面授：全面預(yù)算管理：戰(zhàn)略承接、運營控制與績效驅(qū)動
財務(wù)不做預(yù)算，但財務(wù)要管預(yù)算，是預(yù)算明人。
企業(yè)是一個多方利益體組成的經(jīng)濟組織，如何利用人、財、物等多方資源來創(chuàng)造和平衡各方利益是全面預(yù)算管理需要解決的核心問題。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理重編制，輕執(zhí)行，容易停留在紙面上，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門形成了巨大壓力，普遍認為搞全面預(yù)算是吃力不討好的事，進而忽視全面預(yù)算管理工作。
?全面預(yù)算管理在一個年度內(nèi)如何開展；
?如何借用基數(shù)或計劃形成標準來規(guī)劃預(yù)算年度的資源分配；
?如何利用目標兩小時完成預(yù)算編制；
?如何設(shè)置預(yù)算使用單執(zhí)行預(yù)算；
?如何做好預(yù)算調(diào)整讓有限的資源在各方面合理配置；
?如何使年終預(yù)算考核能順利實現(xiàn)各方既定目標；
?對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)來說如何用一個數(shù)據(jù)管控全年預(yù)算完成。
“目的明確，過程簡單”是全面預(yù)算管理的精髓，本次培訓(xùn)將突破傳統(tǒng)預(yù)算界限，用我們最先進的科研和實踐成果來解決企業(yè)全面預(yù)算管理工作中面臨的種種問題，所有培訓(xùn)內(nèi)容將助力和推動受訓(xùn)企業(yè)提高對全面預(yù)算管理認識，最終全方位的去落實企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。
?通過責任中心劃分與標準化流程，破解傳統(tǒng)預(yù)算編制周期長、執(zhí)行難痛點，實現(xiàn)高效落地。
?以零基預(yù)算、動態(tài)調(diào)整為核心，打通戰(zhàn)略到預(yù)算傳導(dǎo)鏈路，確保資源分配與戰(zhàn)略方向一致。
?分月滾動預(yù)算與預(yù)算使用單機制，強化執(zhí)行剛性，平衡靈活性與規(guī)范性，杜絕資源浪費。
?設(shè)計利潤導(dǎo)向考核體系（如收支兩條線），將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效強掛鉤，激發(fā)組織活力。
?運用OBS系統(tǒng)等工具，推動業(yè)財數(shù)據(jù)整合與風險量化管理，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校 正保會計網(wǎng)校浙江服務(wù)中心
【培訓(xùn)時間】2025年9月18-19日（周四-周五）
【培訓(xùn)地點】杭州
【相關(guān)費用】會員免費；非會員2980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費）
【受益對象】企業(yè)決策層及高管、財務(wù)管理人員、從事預(yù)算管理相關(guān)工作的專員及從業(yè)人員
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