新用戶掃碼下載湖北11月面授：精準控本：財務主導的成本管理與利潤挖掘
【課程背景】
近5年來的經營大環境中，各類型公司面臨業務增長空間有限、收入下滑明顯、剛性支出居高不下、業務毛利不斷降低等現實急迫的問題。
2025年，各公司領導（股東、老板、管理層等）高度關注成本壓降、支出控制工作，很多公司要求財務部門主導或參與成本管理工作，部分公司甚至將“毛利率”“支出占比”“成本費用總額控制”“成本預算執行情況”“支出總額變動率”納入財務部門績效考核的范疇。實務工作中，財務部門不直接參與生產經營活動，對各類支出的控制力極為有限，更多是事后記錄和反映各項成本、費用，同時，財務部門作為后端管理單元，往往還面臨決策話語權有限、管理權威性不足的現實障礙。
為此，頻繁、大量出現“公司領導認為財務能記錄反映成本情況就能管住成本”“業務部門決定成本高低但不管成本、財務部門管成本但無法決定成本高低”“財務提出的成本管理建議及內控要求無法在業務經營層面落地”“業務部門認為財務部門過度、過界管理成本影響生產經營”等矛盾和問題。
本課程聚焦業財融合視角，通過系統性方法、工具與實戰技巧，幫助財務部門突破定位局限，協同業務部門構建高效成本管理體系，實現有效成本管理與利潤增長。
【課程收益】
?明確財務定位，搭建覆蓋“目標-分析-執行”的全周期管理體系。
?掌握資產負債表、利潤表視角下的17張成本分析模板，精準定位降本空間。
?目標/作業/標準成本法實戰技巧，推動業務部門主動擔責，減輕財務壓力。
?稅負、資金、核算三大領域降本策略，量化財務部門管理貢獻。
?應對領導層特定需求（如材料/人工/營銷成本控制），提供可落地的解決方案。
【培訓時間】2025年11月20-21日（周四、周五）
【培訓地點】武漢
【相關費用】會員免費尊享；非會員 2980元/人（含培訓、資料及午餐費用）
【受益對象】公司領導、業務和財務條線負責人、部門經理、以及從事成本管理相關工作崗位人群。建議財務部門邀請公司領導和業務部門參加本次課程。
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