戰(zhàn)略很高，通關(guān)有招-宋小巍老師帶你秒懂戰(zhàn)略

2024/08/30　　來源: 正保會計網(wǎng)校　　字體：大小　　打印

PEST分析、SWOT分析、波士頓矩陣、安索夫矩陣，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略，基本競爭戰(zhàn)略...各種分析工具和戰(zhàn)略類型，距離生活那么遠(yuǎn)，不知答案怎么選。如果你依然在為戰(zhàn)略感到迷茫，趕緊加入宋小巍老師的戰(zhàn)略課堂，深入淺出的講解，靈活有趣的記憶技巧，讓戰(zhàn)略不再煩惱！

我們來看看2024年注會戰(zhàn)略考試都有哪些主要知識點？

企業(yè)能力分析、國際化經(jīng)營的角色定位以及企業(yè)升級的類型、新興市場戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、戰(zhàn)略風(fēng)險的主要表現(xiàn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織結(jié)構(gòu)的影響、結(jié)合貝恩觀點分析進(jìn)入障礙、財務(wù)風(fēng)險的類型與表現(xiàn)、ESG指標(biāo)判斷、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新型組織的組成要素、平衡計分卡、內(nèi)部控制系統(tǒng)要素判斷、外部治理機制、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣、產(chǎn)品組合策略、鉆石模型、市場定位策略、基準(zhǔn)分析...

這些令人眼花繚亂的內(nèi)容，如此多，怎么學(xué)？宋老師幫你一一梳理，看看下面的講義，是不是一下子就清晰了？

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1、平衡計分卡的特點

授課老師知識點講解：

特點	（1）用全面體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的四個方面的指標(biāo)內(nèi)容代替了單一的財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供了強有力的支持
	（2）平衡計分卡四個角度指標(biāo)所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了五個方面的平衡	①財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡 ②企業(yè)的長期目標(biāo)（如創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容）和短期目標(biāo)（如財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容）的平衡 ③結(jié)果性指標(biāo)（如財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容）與動因性指標(biāo)（如內(nèi)部流程指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容）之間的平衡 ④企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者（員工）與外部利益相關(guān)者（股東、客戶）的平衡 ⑤領(lǐng)先指標(biāo)即預(yù)期性指標(biāo)與滯后指標(biāo)即結(jié)果性指標(biāo)之間的平衡
	（3）平衡計分卡四個指標(biāo)的內(nèi)容之間都緊密聯(lián)系、相互支持、彼此加強
	（4）每個企業(yè)的平衡計分卡都具有獨特性

2024考試題（回憶版）：

2、基準(zhǔn)分析

授課老師知識點講解：

2024考試題（回憶版）：

3、企業(yè)的核心能力

授課老師知識點講解：

定義	核心能力就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠持續(xù)比其競爭對手做得更好的能力。一個企業(yè)擁有的核心能力可能不止一種，少數(shù)表現(xiàn)卓越的企業(yè)同時擁有好幾種核心能力
特征	價值性	核心能力具有戰(zhàn)略價值，能幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值的活動中做得比競爭對手更優(yōu)秀包括向顧客提供超期望利益。
	獨特性	核心能力是企業(yè)所獨有的，同競爭者不會擁有相同能力。
	不可替代性	企業(yè)的能力是其他能力不可替代的。
	可延展性	核心能力是整個企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，既不斷衍出新產(chǎn)品和最終產(chǎn)品也可以溢出、滲透、輻射、擴(kuò)散到企業(yè)經(jīng)營的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
	整合性	核心能力是企業(yè)將多個領(lǐng)域的多種優(yōu)勢資源融合在一起，從而產(chǎn)生協(xié)同作用的結(jié)果。
	動態(tài)性	企業(yè)的核心能力不是靜止不變的。隨著時間和環(huán)境的變化，企業(yè)的核心能力也會發(fā)生變化和調(diào)整。

【記憶技巧】

核心能力的特征客觀題、主觀題均可以考查，記憶口訣：“價值獨特不替代，延展整合可動態(tài)”。

4、并購的動機

授課老師知識點講解：

①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機會。

②獲得協(xié)同效應(yīng)。

③克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強對市場控制力。

【答疑精華】

克服企業(yè)負(fù)外部性如何理解？

老師回復(fù)：“外部性”指的是當(dāng)企業(yè)做出一項經(jīng)營決策時，不僅對企業(yè)本身產(chǎn)生影響，也會對周圍的企業(yè)產(chǎn)生影響。就像人一樣，當(dāng)你做一件事情時，也會對周圍的人產(chǎn)生影響。這種影響可能是積極的，也可能是消極的。積極的影響稱為“正的外部性”，消極的影響稱為“負(fù)的外部性”。如果通過新建一個企業(yè)來進(jìn)入某行業(yè)，那么會增加行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量，增加競爭，可能帶來消極的影響，即負(fù)外部性，但是通過并購不會增加企業(yè)數(shù)量，因此能夠克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭。

【破題技巧】

客觀題和主觀題的高頻考點，在客觀題中，第（2）條通常比較容易辨別，比如線索可能有“發(fā)揮各自優(yōu)勢”、“通過對優(yōu)勢和資源的對接”、“兩家公司具有良好的互補性”等。

第（1）條的關(guān)鍵詞在于“避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入”，強調(diào)“快”，而第（3）條的關(guān)鍵詞在于“減少競爭，增強對市場控制力”，突出“控制”，比如線索可能有“增加了市場份額”、“提高了市場占有率、鞏固了領(lǐng)先地位”、“更具號召力”等。

并購的動機記憶技巧：并購大法好，辟（避開進(jìn)入壁壘...）邪（獲得協(xié)同效應(yīng)）競爭少（減少競爭，增強對市場控制力）。

5、并購的類型

授課老師知識點講解：

按并購方的身份分類	產(chǎn)業(yè)資本并購	一般由非金融企業(yè)進(jìn)行。目的是獲得產(chǎn)業(yè)利潤
按并購方的身份分類	金融資本并購	一般由投資銀行或非銀行金融機構(gòu)（如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險投資基金等）進(jìn)行收購。目的是獲得投資利潤
按被并購方的態(tài)度分類	友善并購	指并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購
按被并購方的態(tài)度分類	敵意并購	又叫惡意并購，通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購方不顧被并購方的意愿采取強制手段，強行收購對方企業(yè)的一類并購
按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類	橫向并購	指并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)
	縱向并購	指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。包括：前向并購與后向并購
	多元化并購	指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購
按收購資金來源分類	杠桿收購	收購方在實施企業(yè)收購時，其主體資金來源（70%及以上）是對外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的。一般收購者自有資本大約占10%-30%，銀行貸款占50%-70%，發(fā)行債券籌資占20-40%
按收購資金來源分類	非杠桿收購	收購方的主體資金來源是自有資金