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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（五十一）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
戰略實施階段需要切實做好的工作包括（?。?。
A、調整和完善企業的組織結構
B、推進企業文化的建設
C、協調好企業戰略、組織結構 、文化建設和技術創新與變革諸方面的關系
D、明確企業向何處發展
【答案】
ABC 【解析】
選項D屬于戰略選擇階段所要回答的問題。選項ABC屬于戰略實施階段需要切實做好的工作。
單選題
甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定了未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。甲公司的該項戰略屬于（ ）。
A、總體戰略
B、競爭戰略
C、業務單位戰略
D、職能戰略
【答案】
A 【解析】
總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。甲公司確定了未來10年的戰略規劃，并根據這一規劃明確人財物的配置，因此屬于總體戰略。單選題
乙公司是一家大型連鎖酒店。該公司在進行戰略選擇前，先進行了戰略分析，包括外部環境分析和內部環境分析。下列屬于乙公司外部環境分析的是（?。?。
A、企業資源分析
B、競爭環境分析
C、企業能力分析
D、企業核心能力分析
【答案】B
【解析】本題考核戰略分析。外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境幾個方面展開，所以，選項B正確。選項 ACD屬于內部環境分析。
單選題
明盛公司是一家生產企業，根據戰略分析與選擇后，該公司開始實施新的戰略。下列關于戰略實施的說法中，錯誤的是（?。?。
A、戰略制定固然重要，但在一定意義上說，戰略實施更為重要
B、實施戰略過程中要依據企業選擇的戰略類型，推進企業文化建設
C、實施戰略過程中要調整和完善企業的組織結構
D、制定一個良好的戰略是戰略成功的全部
【答案】
D 【解析】
本題考核戰略實施。制定一個良好的戰略僅僅是戰略成功的一部分，只有有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利地實現，選項D說法錯誤。單選題
摩登單車創建了全球首個智能共享單車模式，下列屬于其公司宗旨的是（?。?/p>
A、用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務
B、使人們的生活方式更健康
C、幫助減少交通擁堵，幫助減少環境污染
D、讓我們生活的城市更美好
【答案】
A
【解析】
本題主要考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要是說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。公司的業務范圍包括企業的產品或服務、顧客對象、市場和技術等。選項A體現了摩登單車公司所從事的經營業務范圍——提供共享自行車服務。另外三個選項描述過于寬泛，不適合作為共享單車企業的宗旨。單選題
甲企業面臨比較窘迫的狀態，所以想實施新的戰略，但在選擇新的戰略之前，要進行戰略分析，下列關于戰略分析的說法中不正確的是（?。?/p>
A、市場部經理說對競爭對手的目標進行分析，從而制定出公司的競爭戰略
B、信息部經理說可以從最近政府政策的傾向和產業發展的大環境角度分析
C、生產部門經理說可以從企業自身的資源和能力角度分析，注意建立起企業核心競爭力
D、職工代表說可以利用通用矩陣認真分析一下企業外部環境情況
【答案】
D 【解析】
戰略分析主要是外部環境分析和內部環境分析，選項AB是外部環境分析，選項C是內部環境分析。選項D通用矩陣主要是用來分析內部環境中的業務組合的，所以選項D不正確。單選題
甲公司是一家建筑企業，該公司制訂了戰略選擇方案，其根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區別在于（?。?。
A、戰略制定中對民主與集中的把握
B、戰略制定中對變化與穩定的把握
C、戰略制定中對開放與封閉的把握
D、戰略制定中對集權與分權的把握
【答案】
D 【解析】
戰略形成的三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。另外三個選項都是迷惑性選項。相關推薦：
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