【走近專家】CMA學術專家系列訪談——劉俊勇教授

自從2014年財政部大力推動管理會計以來，我覺得在目前的中國企事業單位當中，大家對管理會計是空前的重視。目前，中國企事業單位都在不斷地結合著財政部管理會計的應用指引在進行大量的探索，比如說我們現在財政在推的管理會計的應用指引，他是以工具方法為主線的。那么這些還不是咱們管理會計的全部，那尤其是在一些大型的企事業單位當中，更強調系統化的應用，在這個方面國內很多企業還有創新的。

比如說華潤集團的6S管理體系，就是一個很好的風格化的創新。海爾集團推行的人單合一的模式，也都是中國化的創新。我覺得我們的財政財務部門是很勤奮的部門，這么多年開展了大量的工作，但為什么還是讓很多單位一把手感到不滿意？我覺得說一點就是業財的結合上還是有欠缺的。

比如說這么多年很多單位都很習慣，或者說用著很普遍，像經濟運行分析報告、經濟活動分析這樣的方式，基本上還停留在這種財務為主的，或者說預算執行的角度分析。剛才所說的戰略平衡計分卡里，所強調的因果關系，在這種分析里沒有體現出來，到底引起我們財務結果發生改變的背后驅動因素是什么？這些驅動因素的變化，也就是這些業務的因素變化對未來又會產生什么樣的影響。

這些東西我覺得可能財務挖掘的還不夠，以至于我們提供的這種信息，這種管理會計的報告沒有得到高層的重視，這個方面我覺得大家在系統的掌握管理會計工具的時候，大家還是要結合單位的特點，尤其是解放思想，要積極的和業務部門結合起來。我在企業調研的時候發現，很多業務部門都在應用很多工具方法，我們從專業的角度來講，都可以把他們歸為管理會計的工具和方法。但是這些部門因為沒有會計的背景，他并不知道這些東西就是管理會計，但是我想這是一個很好的基礎。財務部門可以去做這樣的工作，尤其是從業財結合的角度來講，把財務部門和其他部門已經開展的很豐富的管理實踐去做一個很好的整合，這樣的話對我們企業有幫助，也能得到我們更高層管理者的幫助。

我的設想是我們的報告體系將來可以分為一級、二級、三級報告體系。一級在老總層面來講，他要看大數據的變化情況，二級分板塊分領域，到了三級下邊兒有很多細節層，將來都要對管理會計報告體系進行針對性的設計。現在801號管理會計應用指引就是管理會計報告，但是我在企業當中進行合作的時候，發現每個企業變化很大，尤其是內外部環境、公司的治理結構、管理的體制，它都會影響到報告的設計。

那么我們也看到這些年，無論從國內的大型國有企業，到我們的民營企業，到上市公司，越來越多的財務背景的管理者成為公司的一把手，那這個我想也是他們領導力的一個很重要的體現。所以當IMA在它的知識體系里很重視領導力這樣的模塊兒的時候，我覺得特別符合當前發展的趨勢，也給我們廣大財務人員指明了未來的發展方向，大家在這方面可以提前有所準備。

我還特別興奮的看到新發布的《IMA管理會計能力素質框架》在上一版框架的基礎上，增加了第五大模塊，就是我們的數字化模塊兒，我覺得這也是我們時代發展的需要。IMA在這個方面我覺得領先一步，具有前瞻性的做法，未來我想IMA的知識體系會影響到國內相關機構，尤其是學校在培養學生的時候，我們的知識體系、培養方案。

我們看到技術已經給我們帶來很大的變化，就是會計是會計，財務是財務，因為傳統的會計，現在很多大型企業都已經通過財務共享中心的方式實現，在這里我們自動化，包括財務機器人的應用，對會計人員整體的要求，尤其是學歷上不是那么高，可能廣大的財務人員也意識到這個問題。小微型企業我們也看到他背后，代理記賬服務公司也在做這樣的共享化的這種改造，這些信號的變化已經給我們財務人員帶來了危機感，所以大家都在考慮怎樣轉型，那么我想這個轉型中就是朝著管理方向轉型。

我本人一直認為，會計一開始的產生，初心就是為管理而生的，不是為準則而生的，我們說的500年前，2500年前，或者4000多年以前的會計實踐的產生都是為管理而產生，所以這個方面我覺得IMA提供的知識框架體系為大家指明了這樣很重要的方向，將來大家朝著管理的方向進行轉型，實踐當中我看到，我特別愛觀察的是什么呢？甚至有些轉型讓我們真的意料不到，你往上上升，比如說到了CEO，到了董事長這個層次，我們可以理解，但是橫向上我也看到很多轉型。

比如說前幾天我帶學生到大央企調研，下邊的一個二級單位市場開發部的副總經理介紹情況時說他，包括他們市場部的總經理都是財務轉型，去做市場開發的工作。以前我也看到一些企業里邊有從財務轉型到銷售部門做老總的，往前說能做戰略部的老總、能做人力資源部的老總，這些實踐我都見到過，我想當他們有了這個扎實的知識體系，有了會計思維訓練以后，轉到其他領域同樣能把工作做好。

我覺得在轉型方面還沒有大數據統計都轉到了哪些方面，我相信會計所學的知識體系，尤其是會計的人才的成長當中所培養出來的愛學習的、這種終身學習的精神，我想一定能夠適應這種轉型的需要的。