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【走近專家】CMA學術專家系列訪談——劉運國教授
近年來國際證書考試熱度持續升高，報名人數也是年年攀升，CMA證書一躍成為大家考證的目標。IMA管理會計師協會邀請了許多名校教授進行分享，為考生們帶來了寶貴的經驗與建議，讓我們一起來看看教授們的分享吧~
劉運國教授
中山大學成本與管理會計研究中心主任
我覺得績效管理可以從理論上去看和實務上去看。理論上來看，實際上績效管理即體現了一個契約的問題。包括兩個部分，一個就是來判斷什么事做得好什么事做得不好，我們就要業績評價體系。另一方面就是一個獎懲機制，做得好以后怎么獎，做的不好怎么懲，是從理論上看。但實際上用的時候，我覺得一個判斷標準就是能不能真正的調動員工的積極性，能不能夠提升企業的核心競爭能力，能不能夠讓企業賺到錢，能不能夠有現金流。然后企業發展的越來越強大，越來越得到客戶的認可，這個是至重要的。
在績效管理這一塊兒，我們很著名的就是平衡計分卡，還有這個關鍵業績指標，關鍵成功因素，還有經濟增加值。這些知識我們去實踐中看到，雖然有的企業它在實際應用當中是綜合的運用的，但他在運用的時候，它實際上是體現了融合了管理會計的知識。
比如說華為，在華為有一個很著名的適合于他自己企業的一個口號叫以用戶為中心，以奮斗者為本，但實際上我們仔細的去分析和體會一下，那和我們平衡積分卡里面的四個框架里面的構架，我們平衡積分卡有四個框架，第一個框架就是這個財務的，這四個框架里面，第一個要素是財務結果，第二個是個顧客，第三個內部流程，第四個是員工學習與成長。
你發現沒有，他提出的這個口號是體現我們的平衡計分卡里面的顧客和員工，抓住了顧客就抓住了未來，抓住了戰略，抓住了員工，就抓住了調動這個創造積極性和創造企業核心競爭能力的根本。所以他提出以客戶為中心，以奮斗者為本，所以我覺得用著好的企業，他還是提煉到理論的高度，還是用了我們管理會計的理論、方法和工具，這只是說我們可以總結他是創造性應用。
到我們其他的企業在走到做強做大的過程，也可以創造應用，因為管理會計它本身就很強的情景性，我們根據我們自己企業的情景、行業，我們去創造性地應用，對不對？我覺得管理會計的這些支持還是對我們企業做大做強是非常有用的。
未來的財務人員必須要擴展自己的能力，尤其是要從財務會計向管理會計型人才去轉變，既要有良好的職業道德基礎，又要有自己那一塊會計的核心知識能力，同時要擴展數據處理能力。現在大數據時代，數據的處理能力，在這個基礎上，我們再去增加我們的一些溝通，比如說溝通能力、領導能力、對戰略定位的把控和靈敏的感應能力，這樣我覺得才適合于現在的這個環境和社會。
所以我覺得CMA這個知識結構的構建和我們現在的企業對人才的需求是切合的，這是我的觀點。
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