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“對話財務高管”系列訪談——張志舜先生
IMA管理會計師協會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業高管、財務領域資深人士以及優秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優秀人才衡量標準，以及關于未來發展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業發展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的感悟，為更好的自己加油打氣！
—— WPP-FinancePlus 董事 總經理
管理會計思維可以幫助財務從業者成為企業決策層的業務伙伴。CFO作為CEO的伙伴，要思考怎樣把公司遇到的問題一個個解決，如何提升公司的業務量；業務遇到阻力時怎樣降低成本；如何平衡業務和成本，獲得利潤并向股東負責；同時通過財務報表讓決策者看到多維度的指標。
CMA有很多方面都是可以幫助企業解決在管理上遇到實際財務問題，比如說產品如何定價，或者要增加某一產品的投入時，應該投入多少資金量等。同時CMA可以提供一些工具，幫助我們做出正確的財務分析，支持其他部門提供決策依據，幫助企業其他各部門解決他們在工作上遇到的難題。
在戰略規劃方面，CMA也是一個很好的工具，需要通過分析、通過數字告訴管理層、其他部門的總監及同事等，我們企業可能會在哪些方面遇到機遇，通過數字把這些事情和問題量化，倒計時幫助管理層做決定。
我99年報考CMA，當時就職于寶潔公司。我所在團隊當時負責把幫寶適品牌帶入中國。為了達成目標，我們提前開展了非常充分的財務分析。整個過程中遇到很多問題，如何定價？應該投入多少營銷費用？如果生意不好我們可以采取哪些行動？CMA課程學到的內容幫助我們為每一個遇到的問題提供財務角度的分析和建議。
離開寶潔后，我作為CFO就職于漢高中國，職位的提升也讓我遇到了不同層面的問題。當時的困難點在于，如何整合眾多的分公司。我主要負責兩件事，第一，怎樣把架構簡單化，不設立眾多的獨立法人公司，把中國區所有公司轉變為一個控股公司，下設分公司；第二，把共享服務中心的思維帶進漢高中國，把這部分工作集中在上海的中心完成，這一項目覆蓋面很廣，推進過程中也用到了很多管理會計相關的知識。
多年后，我走進上海德高中國戶外媒體事業部。運營過程中，需要財務部門為管理層的重要商業決策提供意見。比如說與上海地鐵達成經營合作項目，簽訂了15年的經營合作協議，并得到所有地鐵燈箱的代理權。需要面對15年經營權的對價應該是多少，每一年如何進行利潤分成等問題，期間還有很多運營和財務的專業問題，CMA的學習經驗對于我解決這些問題也提供了很大的幫助。
離開德高之后我正式進入共享服務行業，幫助陽獅集團搭建共享服務中心，在高層管理團隊的支持下，組建共享服務團隊，在陽獅集團的10年里慢慢把共享服務中心建立起來，在業內取得了一定的成績，也獲得了肯定。
之后我加入了WPP，從零開始搭建共享服務中心。從作為WPP共享服務中心第一號員工開始，到中心三歲多，發展成近200人的團隊，這些都是我和我的團隊不斷優化，不斷進步的成果。團隊的努力，高層的支持是取得良好成績的重要條件，CMA學習獲得的知識對商業決策的制定非常有幫助，對個人職業發展也非常不錯。
我覺得CMA比較重要的核心內容就是思維方法。思維方法是指導我們如何進行商業決策的基礎。每一個問題都需要對不同的選項進行選擇，每一個選擇都有好處，也會有不足的地方。通過判斷、選擇、打分，倒計時幫助我們挑選至適合的選項，作為至終答案。所以思維方法在任何時間、任何職位，都可以提供助力。
在我的職業生涯中，CMA認證起到了很大的助力作用。有了CMA的資格，首先可以讓大家看到，我自身具備相關財務方面的專業知識，加上不斷積累多年的工作經驗，可以成為公司重要的財務一員，幫助公司業務更好地發展，在企業遇到困難的時候，也可以幫助企業共渡難關。
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