財務大咖談——領益智造財務高管吳志玲女士

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業(yè)領域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

領益智造

財務副總監(jiān)

吳志玲女士

管理會計主要是深入企業(yè)、了解業(yè)務，從預算、核算、分析、控制等一系列的事前、事中、事后的過程對企業(yè)進行管理，參與到企業(yè)的決策當中，提供有效的信息。這是我理解管理會計重要的一些工作。數(shù)字化的時代為財務帶來了更豐富全面的信息，而且可以與業(yè)務進行很好的融合。

如ERP系統(tǒng)為業(yè)財一體化的實現(xiàn)提供條件；共享服務中心在實現(xiàn)會計核算集中的基礎上，也促進了信息和數(shù)據(jù)的集中化。數(shù)字化給管理會計帶來了非常好的工具，進而能夠利用數(shù)字化工具為企業(yè)管理層提供更全面、更深入業(yè)務實際的信息。

管理會計中的預算預測、成本控制、內(nèi)部控制、理財決策以及投資決策等知識的應用貫穿了企業(yè)管理的各個流程，使企業(yè)可以站在多維角度考慮決策的有效性、高效性，一定程度上避免了企業(yè)內(nèi)控的缺陷。

過去管理會計可能深陷在“數(shù)據(jù)泥沼”中無法自拔，而現(xiàn)在有更多的數(shù)字化工具可以輔助我們進行事務性工作，減輕龐雜數(shù)字處理帶來的負擔，一定程度上也對管理會計提出了更高的要求，需要提升能力素質(zhì)，跟上數(shù)字化的步伐，為企業(yè)帶來更大價值。

我認為管理會計需要具備幾項重要能力，第一，至重要的能力是領導力。因為我們除了自己的專業(yè)知識以外，還要深入到企業(yè)各個階層、各個部門，進行溝通、促進，追蹤政策的落實情況；第二，對于業(yè)務的理解也非常重要；第三管理會計也需要持續(xù)學習和精進。類似CMA持續(xù)教育及相關的活動就很有意義，為大家?guī)砼c時俱進的管理會計的知識。

在我們公司財務BP職能人員被稱為“財經(jīng)管理”，負責財務和經(jīng)營管理兩方面事務，除了向財務高層匯報以外，也需向事業(yè)部匯報。在雙向匯報的情況下，財經(jīng)管理起到承上啟下的作用，在能力方面的要求也很高。首先，需具備很強的溝通能力。他除了面對財務群體外，也需要和事業(yè)部、外部稅務部門甚至銀行體系進行溝通，所以溝通能力非常重要。其次，需要熟悉業(yè)務、了解業(yè)務，這是和事業(yè)部溝通的基礎。第三，掌握會計的知識體系，擁有專業(yè)能力以及團隊管理能力。

當初接觸到CMA的相關書籍，我發(fā)現(xiàn)其中的知識體系與企業(yè)實踐的契合度很高，與企業(yè)經(jīng)營管理結合得很緊密，也可以彌補我們本身的一些能力短板。具體來講，公司日常的投資管理相關工作中，按照以往的做法可能會計算投資的損益，某些分析比較浮于表面，給到管理層的決策信息也不太全面。而CMA的知識體系會涉及投資管理分析的多個層面，其中需要考慮時間價值、利率以及投資的未來價值等要素，對實際工作有很大的幫助。

在過去數(shù)字化不發(fā)達的時代，企業(yè)經(jīng)營可能依靠資源、上下游供應鏈等因素，如今很大程度上要依靠團隊的“人”。我認為對于團隊的要求需要體現(xiàn)在幾個方面，首先，團隊成員應該認同公司的企業(yè)文化和價值觀，做到與公司的戰(zhàn)略發(fā)展大方向契合；其次，在團隊績效考核中，做好擇優(yōu)汰劣，明確目標，提高效率；倒計時，注重新人的挖掘和培養(yǎng)，給新員工更多機會，希望他們?yōu)閳F隊帶來更多活力、熱情和創(chuàng)造力。除此以外，職業(yè)道德也非常重要，應該具備至基本的職業(yè)道德，對企業(yè)的信息、數(shù)據(jù)嚴格保密，這也是對自身信用體系的要求。

基于CMA所帶來的益處，在選擇團隊成員時，同等條件下我會選CMA持證者，因為他的知識體系、管理會計體系是至全面的。

【管理會計師CMA】

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