財務大咖談——云米財務高管陽志剛先生

2022年，我們將繼續帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業領域的變化趨勢，分享職業發展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

云米

前財務總經理

陽志剛先生

管理會計體系對于企業的價值，我認為主要體現在兩個方面：第一，管理會計首先側重的是管理。對于管理來講，能夠站在企業發展的角度去升維思考當前企業經營決策的問題；第二，作為會計，要站在業務的角度，用財務的語言去轉化業務的關鍵數據，幫企業去做更好的、更有價值的決策。 

作為財務高層管理人員，我認為需要具備這幾個特質：第一，正直。作為一個好的財務人員，尤其是財務管理人員，正直是第一要素。第二，有擔當。企業隨時可能會面臨各種各樣的風險，所以作為管理者一定要有擔當，能夠幫助企業去解決一些重大的、復雜的問題。第三，要做多面手。會融資，通管理，懂人心。高層管理人員能夠幫助CEO，甚至是整個管理層做出有前瞻性的分析和判斷，幫助決策者能夠做有價值的、有效的決策。高層管理人員還要能夠幫助企業打造一支優秀的團隊。因為財務高管并不是單兵作戰，講究團隊協作，需要帶出一支有凝聚力的團隊。 

Finance BP首先是一個Business Partner，能夠跟業務深度綁定、思維同頻、擁有共識。他既要懂財務，又要通過財務的專業知識把要點反饋給業務人員，讓業務人員能夠站在財務的角度，雙方達成共識。財務人員切入業務時，要能夠用客觀的數據來展示公司在運營過程中資源配置的需求。

Finance BP多數時間都待在業務一線，也就意味著他跟銷售、供應鏈部門、運營部門長期接觸，在工作過程中可能會產生矛盾，這時就需要財務人員跟業務人員保持良好溝通。如果雙方互相不理解、多生嫌隙，就會導致倒計時項目失敗，至終影響的是整個團隊、公司的經營發展。

打造一支高價值的財務團隊需要多方面的努力，我認為需要多層次人才互相配合，大部分情況下需要配置一、兩位高層次人才，使團隊既有彈性又有比較旺盛的戰斗力；同時還需要一幫能打硬仗的財務基礎團隊，覆蓋財務的基本功能；在此基礎上加入懂戰略、懂業務的人，能夠把戰略和企業實際經營貫穿其中，成為CFO的左右手，幫助進行價值分析和價值挖掘。如此一來，一支復合型團隊就慢慢地建立起來，在打仗的時候能夠沖鋒陷陣，不打仗的時候能夠扎實學習，它是一個動態的、學習性的組織。

其中高層次人才也就是常說的高潛人才，有兩方面的特質，第一，要有足夠強的悟性，擁有觸類旁通的能力，輕松抓住問題要點，這是每個企業高層管理人員至看重的特質。第二，解決問題能力突出，當出現問題的時候他會知道從哪里去找答案，能夠清楚地知道自己該做什么，就此問題該怎樣深挖，然后順藤摸瓜，逐個擊破。

高潛人才同時還需要具備兩點專業能力：第一，匹配崗位的能力要求。比如招聘以分析為主的崗位，就需要對方學過財務，在財務分析上有一定的理解能力，尤其具有洞察數據的能力，還能夠理解業務的實質。第二，動態的學習能力。在財務領域既專又通，是一個多面手，擁有足夠強的專業能力。

我在組建團隊的時候一定會優先考慮CMA。CMA持證者既懂管理又懂會計，這是對于企業來講至有價值的一個點，那選CMA當然是一個至好的選擇。我希望招到的CMA能夠更多地偏向管理會計領域，與原先偏財務會計領域的團隊成員相互融合，產生出意想不到的化學反應。我自己原來團隊里就有CMA同事，能夠給我帶來很多不同的視角，讓我在做分析與判斷的時候能夠更全面。很多企業應該更多地理解CMA對于企業的價值，尤其是管理會計在企業中所發揮的巨大的能量。

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