財務大咖談——深圳聯合金融控股有限公司陳春華女士

2022年，我們將繼續帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業領域的變化趨勢，分享職業發展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

深圳聯合金融控股有限公司

副總裁兼首席財務官

陳春華女士

近年來，財務經歷了幾大重要的轉型變革，會計電算化改變了財務結果的載體；財務共享推動了管理會計和財務會計的職能分離，為傳統財務向價值創造型財務轉型以及業財融合奠定了基礎；而財務數字化將會把業財融合推向一個新高度，是財務在企業經營中真正發揮價值的非常好的助推器。財務數字化將重構財務職能的格局，顛覆傳統財務運作模式，將財務與業務從流程融合推向數據融合。

傳統財務模式下，財務人員80%的精力是在記賬、出報表和控制；共享模式下，通過規模化、自動化，這個比例下降到50%；而在財務數字化時代，業務產生即可自動記賬，月底系統自動完成報表出具，控制則是在業務發生過程中甚至發生前就已經完成，未來財務人員投入到記賬、出報表和控制上的精力可能變成20%，未來可能80%的財務人員會投入到推動企業的經營發展以及支持管理決策當中。

未來財務人員更多是在業務一線與業務一起研究市場、討論產品、把控合同。前端業務數據一產生，財務數據就通過信息系統一氣呵成地生成，財務與業務未來將真正融為一體。正因為如此，財務數字化時代對財務人員提出了更高的要求，不僅需要過硬的財務專業知識，還要懂業務、懂經營、懂企業管理、懂信息化、懂科技。所以財務人員正面臨著巨大的知識結構、能力模型和思維模式的調整。

在企業的經營當中，財務和業務實際上是一種共生關系。財務是用區別于業務的另一個專業視角和一套專業的價值風險管理評估體系，對于推動企業的持續健康發展意義重大。在業務低迷時，財務需要踩油門，牽引業務前行；當業務盲目擴張時，財務要踩剎車，預警和控制風險。財務管理者作為企業的戰略合作伙伴，其價值體現在管控企業風險和賦能業務發展。

財務管理者的價值重點就在于，管控企業的風險和推動業務的發展，所以財務管理者不僅僅關注財務數據，更要通過財務數據看到這個數據背后的業務邏輯，能夠用經營的思維，用老板的思維去看企業的發展，識別業務經營中的各種風險，與業務一起看市場、看對手、看產品、看行業、看競爭對手，與業務一起研究業務模式、業務流程和業務管理，在事前進行謀劃和風險管控。

這就要求財務管理者不僅要懂財務會計、財務分析，更要懂得戰略管理、價值鏈分析、投資決策、風險管理、績效管理等等。CMA正好為財務管理者提供了這樣一套比較完備的知識體系，掌握CMA知識體系對財務管理者發揮企業戰略合作伙伴價值有非常大的助益。

財務數字化正推動財務職能發生根本性的轉型，未來企業的財務組織結構、人員結構也會跟著發生變化。隨著財務交易處理自動化水平不斷提高，對財務人員的需求將減少，財務隊伍將從傳統的“重核算，輕管理”逐漸轉型為“重管理、輕核算”，即財務管理職能和人員的比重大大增加。無論是戰略財務還是業務財務，其工作思維更偏向于經營管理思維和財務管理思維。未來的財務人員僅僅懂財務核算是遠遠不夠的，更需要擁有全面預算、風險管控，投資決策等扎實的管理會計的知識積淀。 

這幾年隨著所分管涉獵的領域逐步拓展，直至目前擔任大型集團首席財務官，分管財務、企劃、投融資等領域，一路走來深有感觸。在這個過程中，我用兩年的時間帶領集團財務團隊，快速地完成了從傳統財務到價值創造型財務的轉型，組建了專業的業務財務團隊，深入到經營業務當中去賦能企業經營的發展。

在這個角色轉型過程中，對我來說，曾經學習的CMA知識體系給了我非常大的助力，使用這套體系為企業投資決策提供分析建議，用各種財務模型分析為管理層提供經營決策支持。每一次運用財務專業知識為企業經營決策提供有力的支撐和依據，幫助企業做出正確的決策，推動經營不斷改善，促進業務發展，都是非常有成就感的。

我當年考CMA認證時還是中層管理者，負責財務信息化與財務變革相關工作。CMA對個人能力的提升和管理視角的提升都有非常大的促進作用，幫助我快速完成了從中層到高層的能力構建以及角色的轉換。在選擇財務人員時，同等條件下我會優先考慮CMA持證者，工作中也鼓勵和建議財務人員，尤其是管理干部和從事業務財務、戰略財務的人員去考取CMA證書，學習這樣的一套知識體系。

個人覺得CMA知識體系對個人能力及管理視角提升的促進作用體現在兩個方面：一是知識體系的全面性。CMA作為全球認可度非常高的認證，其知識體系覆蓋了企業戰略管理、投資決策分析、價值鏈分析、內部控制、風險管理、預算管理、財務分析、績效管理等，滿足了管理會計和財務管理者在當今商業環境中所需要的全維度的能力構建需要，拓寬了知識廣度，為其參與業務預測和管理決策奠定了堅實的理論基礎。二是視野的全局性。

CMA的知識體系不是著眼于財務實操中的某個知識技能，而是從企業管理的高度幫助學員構建一種思維模式，提供一套知識框架、管理方法和應用工具，非常有助于財務人從中層走向高層管理崗位的視野突破和管理能力提升。希望CMA的管理思維和知識體系能夠越來越被廣大的財務人所使用、認可，能夠為企業發揮更大的價值。

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