新用戶掃碼下載會計零距離：財務人如何融入業務 任正非給出三個方向
財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。這是任正非對華為財務人員的諄諄告誡。財務人員如何才能最快速地融入業務，任總指出了三個方向：第一個方向：參與項目管理；第二個方向：參與經營分析；第三個方向：參與預算預測。
在華為內部，任正非談及對財務人員的要求，不止一次說過如下的話，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。財務人員融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃，
任正非明確要求，“財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。”
從各業務部門抽調干部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務干部要先通過會計考試。
財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務人員指出了三個方向：
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主要內容：
方向一：參與項目管理；
方向二：參與經營分析；
方向三：參與預算預測。
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