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小企業創業初期應注意哪些問題
問：小企業創業初期應該注意哪些問題？
答：
很多年輕人都曾經萌生過創業的想法，創業不易，且行且多思，小企業創業初期要做好自我評估和規劃、掌握各項創業原則，了解自己究竟適不適合創業，為了幫助大家更全面的了解小企業創業，下面為大家特別總結了8個小企業創業初期應該注意的問題，希望能夠為大家帶來幫助。
1.良好的心態
首先要具有以下心態：角色轉變的心態，歷經磨難的心態，艱苦創業的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態。心態的轉變和調整是創業的基本前提，因為投資的項目一旦運作起來，經常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境。而且只要有一個問題沒解決，有一個障礙沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務能力
企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業者要有“有多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實力，遇到風險必然失敗。
3.審慎選行業和創業方式
創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
4.要有長期規劃
企業的發展，穩健永遠比成長重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
5.先求生存
企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
6.精兵出擊
公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰略聯盟
創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規劃
經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基。
如何編寫創業計劃書。編寫創業計劃書需要考慮的問題如下圖所示：
總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，成為成功并快樂的創業家。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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