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到底要不要考管理會計，為什么學管理會計？
過去老一輩人都信奉“鐵飯碗”,認為會計是一個“越老越吃香”、“一把算盤走天下”的行業，是類似公務員的存在，是一輩子不會下崗的行業，是一個企業最受人尊敬的崗位。面對老一輩人希冀，面對來自工作、社會的壓力，年輕一輩倍感多重壓力，身心疲乏。
隨著社會的經濟發展，人工智能的發展。會計行業諸多工作模式早已經改變。已經不再是五、六十年代那個時代現狀了。科技的不斷發展，各種新興技術進入會計行業，傳統會計行業逐漸死去。例如，云會計、互聯網、會計軟件都給會計行業帶來了不小的沖擊力。這種科技的發展也猶如一把“雙刃劍”，在減輕會計人員工作量的同時，也對會計工作人員提出了更高的要求，在此背景下國家與市場給予會計工作人員提出了新的行業發展方向：傳統會計向管理會計、財稅統籌劃咨詢顧問方向發展。
除了來自大環境的壓力，工作中的壓力也是“重于泰山壓頂”：
一、 資金格局無力左右，業務不好卻問財務。企業發展資金為王，業務鏈有意規避財務。故客觀上財務根本無法做到對采購、生產、銷售等環節做到了然于胸。采購資金、詢價、合同談判簽署等安排受到各方牽制，反感財務的介入。后突發資金間歇性洶涌而至，都讓財務無法悉數回絕，亦無力照單全收。面對此境，上司問財務：為什么不做好資金預案和安排？做了又如何，做好又如何？
二、 與CEO、上司的配合向縱向發展。CEO、上司和財務，前者在外拋頭露面、揮灑自如；后者室內深居簡出、精耕細作。一主外，一主內，看似相互彌補、相得益彰、無縫配合，但事實遠非如此。CEO、上司在公司大權在握、呼風喚雨。財務心驚膽戰，如有不甘稍有逾越雷池之嫌，便禍起蕭墻。運營中，對于關鍵費用與隱形費的處理，起于業務（甚至私務），卻要終于財務。無法抗拒、無法逃避。只能含淚長嘆：理解萬歲！
三、 公司高管不懂財務，財盲CEO總經理太多！領導成政客，不關注財務流程。高層領導細枝節末，有高度和戰略思維的領導困乏。領導制造問題多，不能解決問題。企業戰略問題和企業發展問題都可以歸結為經濟往來問題，再歸結為資金問題，最后財務有心無力，只能周而復始查缺補漏。
四、 財稅政策千變萬化，知識更新太快，學習壓力大。雖說活到老學到老，以前五、六十年代的上一輩日出而作日落而息。但今天的工作和生活壓力是不可同日而語的?？梢哉f財務不是越老越值錢，而是必須干到老學到老。財稅政策總是時時更新，在崗某其職絞盡腦汁去研究每一政策的出臺以及背景，挖空心思去怎樣做好稅務籌劃，籌什么？劃什么？
如今傳統會計向管理型會計轉型已經迫在眉睫，以往上一輩“一崗經驗橫走天下”已經行不通了，現在是信息時代，有經驗無證寸步難行，國企、會計行業證書敲門磚越發高級，空有一把實戰經驗入門無路。證書級別低，管理決策層遙不可及，晉升無通道。“關系”領導專業度低，能夠coach或者mentor你的財務領導更是鳳毛麟角。要學習專業技能經驗，只能用血淚教訓去換取。
在這樣市場環境下，通過學習機構來減輕工作的學習壓力，提高工作實戰技能就成了一種新型學習方式。一邊縮減學習時間和濃縮學習內容，還能學習到行業大觸工作經驗的分享，一邊提高自我社會價值和證書的級別。
來源：網絡
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