責任會計是企業管理的有效制度之一。財政部在《會計改革與發展綱要》中提出:要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進現代企業制度的發展和完善，加強企業生產經營管理，提高現代企業的管理科學水平，有必要建立一套比較健全的責任會計制度，以適應企業經營機制的轉變，實現最佳經濟效益和社會效益。　

　　一、現代企業制度迫切需要建立責任會計。　

　　現代企業制度要求企業增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。要解決好企業和市場的關系，必須確定企業市場競爭能力的總體目標，并對其生產經營活動進行科學的預測、決策、控制和分析。責任會計能很好地發揮這方面的作用。因為責任會計需要將企業總體目標中的價值指標進行分解，按照經濟責任歸屬，傳遞、控制、考核、報告經濟信息，并對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，形成全員參與，保證企業總體目標的實現。責任會計強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經濟責任、經濟權利、經濟效益、經濟利益相結合，并把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到每個職工，充分發揮其作用，這樣就能有力保證企業經濟效益有新的增長，企業資產能保值增值，因此現代企業制度迫切需要建立責任會計。　

　　二、責任會計制度要體現“人本管理”。　

　　責任會計是在行為科學的理論基礎上產生的，本質上是一種“人本管理”。人本管理是現代企業管理的核心，其基本內容是，首先設置各責任中心，然后制定責任指標和適當的獎懲標準，在生產經營或提供服務的過程中進行嚴密的記錄，最后通過此績報告，反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因，對員工按獎懲標準進行獎懲，這樣就能極大地激發起員工的主動性、創造性。如何體現“人本管理”作用，需要通過加強企業內部管理加以促進。責任會計作為企業價值管理的重要組成部分，通過目標利潤、目標成本等指標的分解，落實到各個生產車間、職能部門和個人，調動其積極性。這既是企業管理所要求的，也是責任會計的重要體現。　

　　三、責任會計制度應以資金管理為中心，以成本管理為基礎。　

　　1．以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業資金管理中的貢權利，使資金資源在企業中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應著重搞好企業內部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。　

　　責任會計應圍繞企業資金籌集任務規定各部門的相應責任指標，并進行考核與評價。資金的籌集可分為對內對外兩個方面。所謂對內籌資即內部融通資金。從責任會計角度考慮，以采用貸款方式為好，它便于通過企業的財務公司或內部銀行，利用信貸規模和利率杠桿調整分廠、部門、車間的資金結構，控制資金總額，優化資金結構。所謂對外籌資是由企業統一對外籌集資金，然后以一定方式投入企業使用。為便于責任會計的實施，對外籌資應建立內部銀行或財務公司，以便于對資金的組織管理。　

　　資金營運管理是責任會計要研究的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的問題。因此加強企業管理，建立責任會計制度，使企業的現金余額、應收帳款、存貨等維持在一個最適當的水平上，以獲得最佳的經濟效益。改善資金營運管理，企業要同時實施全面預算制度和資金的集中管理制。　

　　責任會計制度需要在企業的利潤形成與分配方面加以規范，科學地按排各環節的責權利，并使之與企業效益相結合。現代企業分配制度的一個基本原則就是“效率優先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責權利在內的管理機制和程序。例如，實行現代企業制度的廠長(經理)的收入，以承擔風險責任大小為尺度與企業生產經營成果、責任風險相聯系，實行年薪制等。　

　　2．以成本管理為基礎。以成本管理為基礎就是要求企業合理組織和管理生產成本，實行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。　
　　
　　實行全員成本管理，必須樹立成本競爭能力是與產品競爭能力同等重要的意識，上至廠長經理等企業的經營者，下至銷售、采購、生產、規劃、工藝及全廠管理部門以至每個職工都必須樹立成本責任意識。　

　　實行生產經營全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是對企業生產經營全過程(產品設計——產品投入——生產——完工——銷售)的成本管理。　

　　實行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業成本管理的影響和新要求，要充分認識科學技術進步在企業加強成本管理、提高收益中的"第一生產力"的作用，向科技進步要效益。　

　　四、結合目前企業情況，責任會計在實施中應把握的幾個問題。　

　　1．企業生產經營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責任會計必須因廠制宜，注重實效，不能生搬硬套，搞一個模式。　

　　價值指標與實物指標都可作為對責任單位考核的責任目標，不要強求一律。例如對班組考核采用實物且指標，職工看得見，摸得著，容易核算。責任會計的模式可與企業的分部相結合，明確各自的管理目的及職責。可以將財務會計與責任會計結合核算，也可以分別核算，主要應考慮企業生產經營情況及會計人員素質，并以保證正常的財務會計核算為原則、　

　　2．可將各生產車間、部室劃小核算單位，模似市場核算，走獨立核算之路。為了使企業能適應市場經濟需要、發揮市場機制的調節作用，可劃小核算單位，使企業內各生產車間、部室成為企業內部獨立核算單位，各車間、部室之間的勞務加工都以貨幣結算，月終由成本中心走向利潤中心，充分調動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工，以主人翁姿態出現，人人學會算帳，人人都關心經營。　

　　3．要先試點，后推廣，成熟一個鞏固一個，不要全面鋪開，急于求成。先在輔助生產車間或生產經營管理好的車間實行，這樣可以比較快她見到實效，然后再全面推廣。　
　
　　4．責任會計的實施必須與企業內部經濟責任制緊密結合。經濟責任制是責任會計的前提條件，而責任會計是經濟責任制的基礎和支柱。責任會計必須以經濟責任制確定的責任目標控制體系為依據，才能有效地控制和實現資金、成本、利潤的目標，否則會使責任會計失去重要的依據。按照經濟責任制規定的各級責任單位組成的縱橫交叉網絡，可使責任會計有一個嚴密的核算和考核體系和合理的獎懲分配體系。責任會計在對生產經營過程的控制、核算中，發現問題，可提出建議，有助于進一步完善經濟責任制和提高企業管理水平。　

　　5．要不斷提高會計人員素質。責任單位核算員的素質和隊伍的相對穩定是建立責任會計的一個重要因素。　

　　要大力普及責任會計知識，舉行責任會計培訓班。會計人員要努力學習管理會計等相關知識，并對建立責任會計可能遇到的困難有充分的思想準備。