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      審計(jì)溝通的“九法”

      來源: 吳家寬 編輯: 2006/12/04 13:15:10  字體:

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        明確目的。明確目的性是做好審計(jì)溝通的基本前提。溝通需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作不僅包括了解被審計(jì)單位業(yè)務(wù)環(huán)境,營(yíng)運(yùn)狀況,還包括了解溝通對(duì)象的人格特征和行為模式等方面。對(duì)此,審計(jì)人員首先需要明確溝通目的,在審計(jì)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工作階段,收集證據(jù)是主要的,建立關(guān)系應(yīng)作為收集證據(jù)的一個(gè)輔助性子目標(biāo)。審計(jì)人員不可能事無巨細(xì)都要溝通詢問,溝通時(shí)要有針對(duì)性,注意快捷準(zhǔn)確,以點(diǎn)帶面,縮短溝通時(shí)間,以便及時(shí)投入正常工作。

        巧妙提問。審計(jì)溝通除了要圍繞審計(jì)目標(biāo),精列要點(diǎn),做到深淺適度外,還要講究提問的巧妙。仔細(xì)考慮提問措辭很重要,審計(jì)人員要首先認(rèn)識(shí)此次審計(jì)的特點(diǎn),明確審計(jì)的重點(diǎn)。同一問題,提問方法不同,其效果亦不一樣,要避免指責(zé)性或領(lǐng)導(dǎo)性口吻;采用開放性的問題,引出受訪者的談話;探詢性的問題使受訪者明白我們做了準(zhǔn)備工作,并且樂于傾聽;在對(duì)舞弊問題的調(diào)查中,使用某些令對(duì)方惱火的問題,有益于得出真相;同時(shí)需要注意,只有充分了解被審計(jì)單位業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié),才能有效提問。審計(jì)人員可準(zhǔn)備一個(gè)提綱腹稿對(duì)提高溝通效能大有裨益。如對(duì)某機(jī)關(guān)的審計(jì)中,以前的會(huì)計(jì)調(diào)任檔案股長(zhǎng),按常理,問一下現(xiàn)任會(huì)計(jì)就可以了,而審計(jì)人員則可以以祝賀其高升,則升任檔案股長(zhǎng)的原會(huì)計(jì)便能謙遜地說,除了多掙點(diǎn)股長(zhǎng)津貼,一無所有。審計(jì)組以此便能一舉查明該機(jī)關(guān)多發(fā)津貼的事實(shí),因此,在審計(jì)中提高詢問的質(zhì)量,講究問話技巧很重要。

        選擇環(huán)境。選擇合適的溝通場(chǎng)所,創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境,使受訪者樂意合作是應(yīng)考慮的重要因素。對(duì)于典型的收集事實(shí)的溝通,將溝通安排在一個(gè)使受訪者感覺舒適的環(huán)境中是有益的。如選擇在受訪者的工作場(chǎng)所進(jìn)行溝通,將有助于現(xiàn)場(chǎng)了解業(yè)務(wù)過程;在溝通涉嫌舞弊者時(shí),選擇降低受訪者心理緊張情緒的環(huán)境將有利于溝通。

        考慮人數(shù)。根據(jù)溝通的目的不同,選擇進(jìn)行一對(duì)一的討論或是召開座談會(huì)等形式的多人互動(dòng)。溝通時(shí),通常過多的溝通者會(huì)給受訪者造成心理上的壓力會(huì)阻礙溝通;當(dāng)然,溝通時(shí)萬(wàn)一其內(nèi)容出現(xiàn)問題,有一個(gè)相對(duì)中立的第三者在現(xiàn)場(chǎng)是有益的。如果主要進(jìn)行沒有威脅性的溝通來了解商業(yè)運(yùn)作的過程,此時(shí)多人互動(dòng)更有利于全面獲取信息。

        控制時(shí)間。尊重受訪者的時(shí)間,對(duì)一項(xiàng)審計(jì)中的某次溝通是非常重要的。請(qǐng)記住,每次溝通很可能已經(jīng)干擾了受訪者的正常工作。因此,對(duì)于審計(jì)人員需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)時(shí)間限制,盡量不超過一小時(shí);如果預(yù)估溝通會(huì)超過一小時(shí),最好分步進(jìn)行。

        適當(dāng)閑聊。閑聊適當(dāng)不適當(dāng),取決于溝通的目的和受訪者的性格。溝通開始時(shí)最好是非攻擊性的問題,或者是采用尊重的態(tài)度,進(jìn)行非正式的談話,比如昨晚的球賽或者是天氣。另外,盡量避免與受訪者進(jìn)行私人話題的討論,特別是第一次進(jìn)行溝通時(shí),應(yīng)緊扣即將涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng),必須避免與受訪者建立某種個(gè)人關(guān)系,以免影響?yīng)毩⑿?。同時(shí),審計(jì)人員是監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)執(zhí)行情況的“衛(wèi)士”,因此更要自覺遵守國(guó)家的有關(guān)法律。審計(jì)中涉及到被審計(jì)單位的商業(yè)秘密時(shí),對(duì)審計(jì)無用的,則不宜談及,不能打破砂鍋問到底。

        耐心傾聽。盡管審計(jì)人員不能做純粹的傾聽者,但傾聽也很重要,應(yīng)該少“說”多“聽”,理想的溝通應(yīng)該有80%的時(shí)間是受訪者在談。突出傾聽,創(chuàng)造信任氣氛,取得對(duì)方信任,使之愿意提供信息,如果缺乏信任,溝通就會(huì)像擠牙膏,雙方都會(huì)很痛苦。另外,如果缺乏耐心,急于得出結(jié)果,可能就會(huì)讓受訪者感到不舒適,反而影響溝通的效果。要抓住被調(diào)查對(duì)象所提供的資料、證言、證據(jù)之間的相互矛盾之處,在耐心傾聽中出其不意地用其矛攻其盾,在對(duì)方難以自圓其說的情況下,很可能會(huì)道出真情原委。

        注意語(yǔ)言。成功的溝通,語(yǔ)言行為傳遞的信息要占50%,不僅要注意說話的內(nèi)容,還要注意語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和身體語(yǔ)言。作為審計(jì)人員,要盡量避免表現(xiàn)驚奇或疑問。要通過身體語(yǔ)言表明真誠(chéng),表現(xiàn)出是提供幫助而不是進(jìn)行責(zé)備,將會(huì)容易得到溝通合作。溝通語(yǔ)言要有啟發(fā)性,這不僅可以影響被審計(jì)者的思維,也可以使審計(jì)工作收到意想不到的效果。審計(jì)組有時(shí)會(huì)遇到被審計(jì)者拒絕提供相關(guān)資料的情況,審計(jì)組長(zhǎng)此時(shí)可以就有關(guān)條例詢問一下其他審計(jì)人員,如此便可以藝術(shù)性地講明相關(guān)法規(guī),講清責(zé)任,利用政策攻心、案例教育等手段,向?qū)Ψ椒磸?fù)講明政策和法規(guī)規(guī)定,分析違紀(jì)違規(guī)行為產(chǎn)生的后果以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,攻克對(duì)方的心理防線,激打被審計(jì)對(duì)象的思維,使其明白不提供相關(guān)資料和說明事實(shí)真相,將被追究其責(zé)任,使對(duì)方放棄僥幸心理,承認(rèn)事實(shí),接受處理。這種啟發(fā)激打性語(yǔ)言,有時(shí)可以收到奇效。

        暢通渠道。受訪者常常在溝通后的1~2天會(huì)想起一些重要的信息,所以,審計(jì)人員需要敞開大門,歡迎隨時(shí)聯(lián)系打電話,提問題,或者討論沒有談過的但是應(yīng)該討論的問題,讓受訪者知道與審計(jì)部門溝通的渠道是暢通的。但有時(shí)溝通也會(huì)陷入僵局,或者對(duì)方只顧言他地提出一些新情況新線索時(shí),審計(jì)人員可將計(jì)就計(jì)提出采取或突擊查賬或盤點(diǎn)現(xiàn)金或清點(diǎn)測(cè)算實(shí)物等方法,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),攻其不備,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)判斷被調(diào)查人員是否講真話。

        溝通是審計(jì)工作的重要組成部分,貫穿于審計(jì)的整個(gè)過程。 “工欲善其事,必先利其器”,提高溝通的技巧將對(duì)審計(jì)工作大有幫助,既可得到所需信息,又能獲得審計(jì)對(duì)象的尊重,使審計(jì)調(diào)查得比較圓滿。

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