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電子商務銷售公司的財務管理（下）
四、電子商務公司財務管理的原則
（1）預算管理原則：電子商務公司在其董事會領導下，在企業總體戰略目標指導下，根據市場供需情況和發展趨勢，及時正確編制每年的財務預算，有計劃地組織籌集和使用各項資金。各部門的收入、開支、費用都要統一到公司的預算之中，使電子商務的經濟運算始終處于受控的良性狀態。
（2）市場化運作原則：電子商務公司是一個現代化的大型銷售公司，處于激烈的市場競爭的第一線。所以，它的財務管理的另一大原則就是市場化運作，不管來自哪一方面的指令，都應該遵循“企業要盈利”的原則：員工的薪資，關聯企業的交易，內部業務的定價，尤其是電子商務的技術選擇、設備采購、廣告媒體選擇，都要嚴格遵循市場化運作的原則。
（3）責、權、利相結合的經濟核算原則：經濟核算是企業在生產經營過程中利用價值形成的勞動耗費和經營成果進行記錄、計算、對比、考核，其目的是以最少的資金取得最大的經濟效果，責、權、利相結合是指通過企業內部建立的經濟責任制，明確各級各部門的目標和職務，把各項指標層層分解、落實，電子商務銷售公司是從先進的電腦信息技術到很傳統的運輸分送系統的復合企業。實行責、權、利相結合的經濟核算方式，是電子商務銷售公司財務管理的一種創新。
五、電子商務銷售公司財務管理的方法
（1）財務預測：是財務人員根據歷史資料和當前各種條件，運用一定的科學方法，對未來的財務狀況和財務成果作科學的預計，預測企業的經濟效益，企業的資金來源、資源耗費、企業的各項定額和標準等，為領導提供決策依據。
（2）財務預算：是財務人員按企業經營目標任務的要求，對企業的銷售收入、成本、費用、利潤、工資、投資、項目和現金流量等，在會計年度開始以前，按規范程序作出符合實際情況的詳細預算得到企業總經理批準后，作為一項內控的管理制度執行。
（3）財務控制：企業的財務控制是以財務制度為依據，以財務預算為目標，以財務定額為標準，以實行歸口分級管理為保證，并與經濟責任制相結合的一項日常工作：
（4）財務分析：公司的財務人員以會外資料、預算資料、統計資料為主要依據，按照一定的要求和方法，對企業的現金流量、成本和財務成果完成情況進行分析研究。電子商務公司的財務分析，對以運用“電算化”的財務軟件，對完成預算的實際指標情況運用比較分析法、比率分析法或連環代替法等多種科學方法進行分析。
財務檢查：電子商務公司在財務管理工作中，可以運用價值形式，對公司的經濟活動和財務收支的合理性、合法性和效益性等方面進行檢查和評價。主要有三個方面：檢查執行方針政策，遵守財經紀律方面；執行企業財務預算方面；檢查各項企業財務制度的執行情況。
六、電子商務銷售公司財務體制和組織結構
電子商務公司的財務活動是在網絡上進行的，所以它不同于傳統的商品流通企業的分級核算的體系，它實行高度集權制。分散在各地域、各部門的財務機構只是財務系統的采集點，通過網絡向公司集中所有的數據來進行一次性的統一核算。所以只有財務的分工，沒有分級的概念，不再使用匯總報表、合并報表的方法，而是把各種經營數據由公司財務一級處理和核算。這些特征造成電子商務公司會計機構呈扁平型。負責人不但應具備會計基礎工作規范中對會計機構負責人所規定的基本條件，同時還必須掌握會計電算化和電腦網絡技術。電腦操作員同樣須持有會計證才能上崗。出納人員不得兼任稽核和兼管收、支費用、債權、債務的登錄工作。在電子商務的會計組織中，稽核和復核非常重要。因為非紙質化的財務憑證，不是每天復核、確認，一旦出現差錯，糾錯的工作量是及其龐大的。
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