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公司分支機構的財務控制方法
一、 分支機構的特點
嚴格的意義上講，只要是以集團公司下屬的機構，都包括在分支機構的范圍以內。我們這里講的分支機構包括：分公司、分店、分廠、配送中心、維修中心、銷售中心、研究發展中心、倉庫等。而子公司是獨立法人，具有獨立管理的權限，在這里不納入分支機構的范圍之內。
分支機構的特點：
遠離集團本部。因為業務的發展，開拓市場的需要，分支機構在地理位置上都遠離集團本部。
機構設置相對簡單，人員少。
控制和監督薄弱。少數分支機構的管理者為了管理上的方便，一人獨攬控制和監督的權力，導致缺乏有效的監控，權力失控。
文化多元的沖突。分支機構一般從當地招聘工作人員，從總部派遣管理人員。來自不同地域的人員，因為文化、習俗上的差異導致管理上的困難。
二、 財務控制方法
1、分支機構的類別
案例分析：
鄭百文1998年取得配股資金后在全國各地迅速鋪點，短時間內在全國設立了40多家分公司。公司規定：分公司完成銷售一億元者，負責人享受總公司副總經理待遇，分公司可自行購買小汽車一輛。
這種考核方法會造成什么結果？
分析：考核內容單一，負責人會為實現銷售而忽視利潤，導致其分公司采取高價進貨低價銷售的策略，使公司蒙受損失。
結論：對分支機構的控制，應該采用正確的考核方法和指標。結合分支的類別，運用相應的財務考核方法和指標，實現有效控制。
從財務屬性來講，分支機構的類別有：
A、成本中心
成本中心，只對它的成本和費用承擔責任。不對其他的財務指標承擔責任。比如一個生產線，一個獨立的制造廠，就只對制造產品的成本負責，至于產品的銷售價格是多少，最后創造多少利潤，和它沒有多大的關系。
考核指標（以一個制造廠為例）：
責任成本，制造車間自己能夠控制的生產成本。
標準成本，制造一個產品的成本的標準。而實際制造產品的成本與標準之間的差異，就是它所負責的責任。
生產的均衡程度，是否按照生產計劃均衡的生產。
產品的質量。
在財務方面對成本中心最重要的監督控制，就是責任成本。那些成本是它自己能夠控制和決定的，這些成本就是它要承擔責任的成本。如果其他方面要求承擔過多的責任，會在管理上帶來負面結果。
另以一個維修服務中心為例，需要考核的方面有這個維修服務中心的工作質量、服務水平和費用預算。考核的重點在于在一定的費用的預算下達到的工作質量和服務水平。
B、收入中心
只對銷售的收入承擔責任，不對其他方面承擔責任。比如產一個銷售分公司，它只對銷售的額度負責。
考核指標（以銷售公司為例）：
銷售額度。對于銷售公司來講，考核的主要標準，就是看其銷售額度完成多少，做出多少銷售業績。
資金回收。銷售款項的及時回收，資金的回籠，也是一個重要的考核標準。銷售的業績如果是堆積在大量的賒銷、資金回籠困難的基礎上，那么利潤也只是停留在賬面上，難以轉化為實際的效益。與此有關的一個考核標準，就是壞賬的控制。呆、壞賬的比率、額度應該嚴格控制在一個安全的范圍之內。
銷售費用。
C、利潤中心
既需要對收入承擔責任，還要對自己的成本和費用承擔責任。
考核指標：
利潤額。
平均資金利潤率，簡而言之，即每100塊錢帶來多少的利潤。
剩余利潤，即利潤總額減去資金成本。
D、投資中心
有投資的決策權，但是這個權限一般被集團集中起來。
對不同的中心，根據責任確定考核指標
2、財務收支控制
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