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淺談如何搞好離任審計
離任審計是通過對離任單位財務收支及其經濟活動真實性、合法性和效益性，評價法定代表人任職期間履行其職責及衡量工作業績的一種經濟監督活動。搞好離任審計應首先處理好以下幾個關系：
1、正確處理好新老法定代表人之間的關系。對單位法定代表人進行離任審計，審計人員面臨的一方是即將離任者，另一方是即將接任者。作為原法定代表 ，希望審計部門對自己在任期內的工作有一個好的評價。而新的法定代表人出于對自己今后工作的考慮，可能雙方出發點不同，在一些問題上往往會產生不同的意見和分歧。如對某鄉鎮離任審計，截止離任日賬面結余46萬元，實際，銀行存款及現金結余才2萬多元，賬面及實際相差40萬多元的主要原因是由于會計沒有及時向會計核算中心報帳形成。在這種情況下，作為審計人員既要做到客觀公正，同時也要做耐心的解釋工作，使離任者走個清楚，接任者接個明白。
2、正確處理好審計與被審計的責任。近年來，隨著公共財政政策的逐步完善，財政監督力度的明顯加強，經濟活動中違法違紀行為更為隱蔽，造假的技巧更加高明，會計資料失真嚴重，審計人員稍有疏忽，就無法揭示被審計單位財務收支不實和資產、負債、損益虛假的情況，造成審計判斷錯誤，嚴重影響到審計結論的客觀公正性，形成了審計風險。如，對某單位離任審計中，發現以會議費為名變項列支招待費2萬多元，發現收入不入帳，形成“小金庫”4萬多元。針對上面情況，我們采取了在審計實施前，要求被審計單位會計就所提供的會計資料作出“承諾”，讓他們承擔資料真實性，完整性的會計責任；在審計實施階段，主要通過財務及相關資料發現和查證問題，而有些違法違紀問題不一定就在會計資料中明顯反映，我們就進行深入調查核對，確保把問題查清查透。
3、正確處理好審計與調動的關系。按有關規定，單位法定代表人離任，必須堅持先審計后調動，但在實際工作中，往往是審計還沒開始，組織或人事部門已將原法定代表人調離。這樣，就使離任審計失去了應有的作用，對干部的評價失去一個主要的客觀依據。同時，也降低了審計權威性。因此，組織人事部門必須與審計部門密切配合，處理好審計與調動的關系，堅持要在審計部門提供審計報告后，再決定單位法定代表人是否調離。
搞好離任審計工作除了處理好以上幾種關系外，領導的重視和支持是搞好離任審計不可缺少的前提；被審計單位和有關部門也要理解，支持和配合離任審計工作，審計部門堅持獨立行使審計監督職能，是搞好審計工作的關鍵；培養一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的審計干部隊伍，是搞好離任審計的保證。
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