戴園晨：1926年生于浙江，現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所教授，研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心理事長(zhǎng)。

　　記者：許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)十字路口上，要么迎來(lái)大發(fā)展，要么小富即安或走向衰落，大家認(rèn)為此時(shí)職業(yè)經(jīng)理人大有可為，事實(shí)情況如何？

　　戴園晨：民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史較短，在資本的原始積累時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)幾乎都是家族企業(yè)，都在家族的和舟共濟(jì)中渡過(guò)，父子兵、夫妻檔、兄弟聯(lián)手十分常見(jiàn)。當(dāng)企業(yè)做大后，原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要，同時(shí)家族成員之間無(wú)制度約束，管理隨意性大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，這是非常需要專(zhuān)門(mén)從事管理的職業(yè)經(jīng)理人的，但目前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制還非常稚嫩。現(xiàn)在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在管理形式上有三種，一種是家族管理者和職業(yè)經(jīng)理人并行，大權(quán)仍由家族的人掌握；一種是還沒(méi)有引入職業(yè)經(jīng)理人制；第三種是家族交班，完全由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)的事務(wù)。由于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制還很稚嫩，前兩種情況較多，而第三種情況不僅比重小，成功的更少，失敗的多。

　　記者：市場(chǎng)上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有需求，可為什么職業(yè)經(jīng)理人的生命力不強(qiáng)，成者少敗者多？

　　戴園晨：最大的制約因素在于家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。本來(lái)家族企業(yè)就非常排外，他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人不是自家的人，自然對(duì)其忠心和可靠性產(chǎn)生懷疑；而另一方面，一些職業(yè)經(jīng)理人的行為更加深了企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的防備，經(jīng)常可以聽(tīng)到這樣的消息，有職業(yè)經(jīng)理人對(duì)家族企業(yè)釜底抽薪，拉走了企業(yè)原有的客戶(hù)資源，自立門(mén)戶(hù)，成為原企業(yè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。民營(yíng)企業(yè)權(quán)益得不到很好保障。

　　記者：形成這種情況的原因是什么？

　　戴園晨：首先是我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的倫理道德制度欠缺，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中通常的道德約束在我國(guó)非常薄弱。許多外貿(mào)企業(yè)中的客戶(hù)資源和銷(xiāo)售渠道是生命線，可職業(yè)經(jīng)理人掌握后，倒戈，與雇主反目成仇，影響原有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。這種職業(yè)經(jīng)理人的操守，在國(guó)外，會(huì)遭到同行的唾棄，同行們還會(huì)一致抵制再用他。從某種程度上說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的能力是次要的，忠誠(chéng)才是主要的。

　　其次是相關(guān)的法律制度不完善，法律對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束太寬，比如坑了老板不算貪污，不能定罪，只算財(cái)產(chǎn)糾分。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其法律條文和規(guī)章制度是較為完備的，關(guān)鍵是制度怎樣執(zhí)行的問(wèn)題，而民營(yíng)企業(yè)是缺少制度的問(wèn)題。目前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的許多約束制度也都不健全，大多僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系，沒(méi)有成文的協(xié)議固定下來(lái)，這也成為日后分歧和糾紛的隱患。

　　記者：那么應(yīng)當(dāng)如何完善中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制？

　　戴園晨：完善的職業(yè)經(jīng)理人制的形成不能靠政府來(lái)建立，也不能完全靠市場(chǎng)來(lái)完善，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。同時(shí)還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)的是，職業(yè)經(jīng)理人也不是萬(wàn)能的，也不能包治百病，解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，也應(yīng)有其職責(zé)分工。他只管日常管理。關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的工作應(yīng)由其他的專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)做，企業(yè)所有者應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)作咨詢(xún)和評(píng)估的部門(mén)來(lái)做。要強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制，要從制度上防止職業(yè)經(jīng)理人侵吞他人財(cái)產(chǎn)、損害他人利益、決策失誤、拉幫結(jié)伙等，這樣才能讓企業(yè)所有者放心地把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，也才能使中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制健康發(fā)展。