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搬走中國電子商務的三座大山
在經過了無數討論之后，對電子商務的具體操作實際困難已具體到三個方面，那就是在中國目前的環境下，規模化地運作針對最終消費者的電子商務實際必須面對的"三座大山"。
第一座大山：目前的中國網絡發展的規模決定了其市場容量和商業機會的有限。中國現有的網絡人口中（1690萬），真正具有消費實力并能形成購買力的群體，依然遠不足以與現實生活中的傳統商業模式相匹敵，同時，目前網絡人口的結構也決定了只有少數商品可能馬上在網絡上銷售。
第二座大山：直到目前為止國內依然缺乏系統化專業化的全國性貨物配送企業，單件商品的長途運輸或者郵遞的巨大成本以及時間上的延遲足以使消費者望而卻步。
第三座大山：中國的消費市場一向缺乏信用消費的概念的支持，與此相關的就是貨幣電子化進程的緩慢。銀行與銀行之間、銀行與消費者之間的畫地為牢，迫使那些想嘗試信用消費的人必須為此付出額外的巨大精神和財力代價，于是當電子商務這種新型商業模式出現時，我們的消費者根本無所適從。
電子商務：三大對策
首先，將1690萬網民的消費需求都通過網絡滿足，則已經是本質上的大飛躍了，也就是說現在的網絡消費市場雖然很小，但絕對不是根本沒有。更何況經過網絡本身的篩選，這個消費群體是中國前所未有地集中了高密度的受教育程度高、對新事物敏感同時又具有一定消費能力的人群，而在這樣的一個原始群體中形成的消費定勢一旦輻射到正在每天高速增長的新網絡居民之中，那么其迸發出的能量必將是驚人的。
其次，中國目前尚不發達的傳統商業運作體系雖然不完善，但其中在商業連鎖銷售等方面，還是擁有一些比較有實力的企業和機構的，如果有意識地去加以利用和改造，那么在電子商務的運行中必然會因此爆發出巨大的能量。
最后，在電子結算方面，我們應該從中國的實際情況出發，靈活地對待這個棘手的問題。在這一點上"珠穆朗瑪棗數字巔峰"網站的做法的確很值得大家借鑒，他們根據中國的具體情況，特別設計了一系列的遠程支付方法，并積極調動金融行業在電子結算方面的力量，使其用戶已經可以做到無論在哪里、無論是否有信用卡，都可以找到一種適合的遠程付款方法。
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