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備考信息
2007年8月13日,攀鋼集團公司旗下三家公司同時停牌,公告稱攀鋼集團有重大不確定性事項需與三公司協(xié)商;11月5日,三公司同時復牌并公告資產(chǎn)整合方案。

自此,攀鋼整體上市大戲開鑼登場。
緣起
攀鋼集團整體上市的想法由來已久。早在攀鋼鋼釩2006年度報告中就提出,要推進攀鋼集團普鋼產(chǎn)業(yè)整合和整體上市,在隨后3家上市公司的相關公告中,也多次提到“整體上市在積極考慮之中”.同時,集團領導曾公開表示,3家上市公司分而治之的局面造成管理成本過高,資源綜合配置效率低下,而實施資產(chǎn)重組后,通過對下屬企業(yè)的統(tǒng)一整合,有利于實現(xiàn)各類資產(chǎn)的資源共享,也有助于總體盈利能力大幅提升。
2008年4月15日,攀鋼集團整體上市獲國資委原則批準;5月9日,鞍鋼集團宣布成為整體上市現(xiàn)金選擇權第三方;5月17日,集團整體上市方案正式出爐,公司股價隨后大幅上漲。
發(fā)展
以往采取吸收合并進行整體上市的案例,如武鋼、TCL等,多為一對一吸收合并,即上市公司吸收合并母公司,或者兩上市公司之間吸收合并。本次案例卻以一對多,業(yè)務復雜。其中,吸收方為攀鋼鋼釩,被吸并方為攀渝鈦業(yè)、長城股份以及攀鋼集團。這里既有上市公司,也有非上市公司。
同時,根據(jù)相關方案,為充分保護攀鋼鋼釩、攀渝鈦業(yè)和長城股份股東的利益,攀鋼鋼釩已安排第三方鞍山鋼鐵集團公司(以下簡稱“鞍鋼集團”)向攀鋼鋼釩、攀渝鈦業(yè)及長城股份除攀鋼集團及其關聯(lián)方以及承諾不行使現(xiàn)金選擇權的股東之外的所有其他股東(以下簡稱“有選擇權股東”)提供現(xiàn)金選擇權。
如此紛繁復雜的多角關系,糾結著利益的博弈,臺上演得熱鬧,臺下自然也看得熱鬧。
高潮
這出大戲的最大看點可能就在“現(xiàn)金選擇權”上。
所謂現(xiàn)金選擇權,按照《深圳證券交易所上市公司現(xiàn)金選擇權業(yè)務指引》(以下簡稱《指引》)規(guī)定,指凡在深圳上市公司,當上市公司擬實施資產(chǎn)重組、合并、分立等重大事項時,相關股東按照事先約定的價格在規(guī)定期限內(nèi)將其所持有的上市公司股份出售給第三方的權利。現(xiàn)金選擇權實際上是為對整體上市持不同意見的中小股東提供的現(xiàn)金退出保護機制。
有意思的是,鞍鋼不僅安排了一次現(xiàn)金選擇權,而是安排了兩次。
首次現(xiàn)金選擇權系鞍鋼集團于2008 年5月接受攀鋼鋼釩的委托,向攀鋼鋼釩、攀渝鈦業(yè)和長城股份有選擇權股東所提供的現(xiàn)金選擇權。有選擇權股東可于首次申報期(2009年4月9日至4月23日)申報該次現(xiàn)金選擇權,以董事會決議公告日前20個交易日的交易均價確定每股攀鋼鋼釩9.59元、*ST長鋼6.50元、攀渝鈦業(yè)14.14元換取現(xiàn)金。
攀鋼安排(委托)鞍鋼作(首次)現(xiàn)金選擇權提供方的意圖,無外乎一為合規(guī),符合深交所關于現(xiàn)金選擇權指引的規(guī)定,給不同意換股的股東留出退出機制;二是選一個有實力的靠山,避免因中小股東要求實施現(xiàn)金選擇權,需要巨額現(xiàn)金支出而出現(xiàn)違約風險;三是增加兩家公司的緊密度,使攀鞍兩家同一產(chǎn)業(yè)領域的龍頭公司在股權上形成紐帶。
鞍鋼之所以同意承擔現(xiàn)金選擇權的角色和義務,絕非簡單的“友情贊助”,恐怕更看重的是攀鋼的資源,以及整合攀鋼后鞍鋼在行業(yè)地位中的提升。鞍鋼與攀鋼合并之后(如果可能合并),所擁有的鐵礦石資源將占全國的2/3;另外,攀鋼還擁有豐富的釩礦,以后在航天、航空領域會有大發(fā)展,這與鞍鋼往高端領域發(fā)展的思路不謀而合。
然而,此一時彼一時,由于金融危機的爆發(fā),攀鋼集團三家公司股價均遠低于當時約定的現(xiàn)金選擇權行權價,二級市場也是傳言四起、股價大幅震蕩。作為第三方的鞍鋼集團面臨的只有兩個選擇:一是放棄繼續(xù)履行第三方義務,但可能會自毀形象,并且放棄未來整合攀鋼的戰(zhàn)略主動權;二是繼續(xù)履行義務,這可能要拿出近300億元的真金白銀(據(jù)悉,三家流通股東如果全部行權,總金額將達270億人民幣)。
鞍鋼集團雖然資本雄厚,現(xiàn)金流狀況良好,且融資渠道通暢,但從鞍鋼股份2008年三季報來看,其業(yè)績明顯下滑:凈利潤為22.73億,環(huán)比下降了35.74%,各項流動負債高達170億元,非流動負債總額為181億元。去年年底,鞍鋼股份每股股價更是跌破凈資產(chǎn)值達32.7%.鞍鋼自己的日子也不好過,如果再為攀鋼提供無償現(xiàn)金,必定造成相當?shù)呢攧諌毫Α?/font>
鑒于金融危機導致攀鋼三公司股價大幅低于約定現(xiàn)金選擇權行權價,可以預期,假設只安排一次行權,有行使權的股東大多數(shù)都將行使現(xiàn)金選擇權,從而進一步拉低攀鋼的股價,由此導致更多中小投資者行權。如果鞍鋼全部接盤,將持有攀鋼鋼釩22.44億股股權,占股比例約為45%.這時,攀鋼鋼釩社會公眾股持股比例低于5.72億股(低于10%),那么或者觸發(fā)要約收購,或者直接導致攀鋼鋼釩等三家公司整體退市。
鞍鋼集團也可以采取護盤行動,通過在二級市場買入攀鋼系股票,使其高于現(xiàn)金選擇權的價格。不過,當前行情難以維穩(wěn),且投資者普遍看空鋼鐵行業(yè)前景,護盤行動需要耗費大量資金,并且失敗的可能性較大。
現(xiàn)在看來,通過攀鋼和鞍鋼的溝通及所發(fā)表的公告,鞍鋼選擇繼續(xù)履行第三方義務。具體措施是:一方面通過二級市場護盤維穩(wěn)股價,降低投資者全部行權可能性;另一方面,在前述首次現(xiàn)金選擇權基礎上,進一步承諾向有選擇權股東追加提供一次現(xiàn)金選擇權權利,以延緩行權壓力。
同時,鞍鋼集團于2008年12月31日在債券市場發(fā)行了50億元的中期票據(jù);12月17日著手啟動了在境內(nèi)公開發(fā)行100億公司債券的工作。分析人士認為,這是鞍鋼在為攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權做充分的資金儲備。
懸念
鞍鋼設計現(xiàn)金選擇權方案以及發(fā)行債券的良苦用心,莫過于不希望看到攀鋼由于觸發(fā)有關退市規(guī)則,由整體上市變?yōu)檎w退市。
那么,究竟會有多少投資者選擇暫緩實施首次現(xiàn)金選擇權呢?這一方面要看投資者如何看待二次現(xiàn)金選擇權安排及由此帶來的投資回報率;另一方面取決于攀鋼鋼釩管理層如何進行資本運作,影響現(xiàn)金選擇權的價值和預期,進而影響投資者首次行權的比例。
根據(jù)方案設計,首次未申報者在兩年后可獲得第二次申報現(xiàn)金選擇權的權利,價格是10.55元/股,按照這一價格計算,選擇二次現(xiàn)金選擇權的收益將達到年5%左右((10.55-9.59)/9.59=10%,年均回報率約為5%,不考慮資金時間價值)。
此外,根據(jù)攀鋼鋼釩4月3日公告,如果權利存續(xù)期內(nèi)發(fā)生分紅派息,則第二次行權價格將不進行調(diào)整,根據(jù)攀鋼集團已做出的攀鋼集團及攀鋼集團一致行動人將向攀鋼鋼釩2008至2009年度股東大會提議分配現(xiàn)金紅利并投贊成票的承諾,每年分紅不低于每10股派1.2元(扣稅后實際獲得0.108元/股),分紅對應的年收益在1%以上。
綜合計算,放棄首次申報現(xiàn)金選擇權的投資者在未來兩年內(nèi)的無風險年平均收益將達6%左右,這遠遠高于目前銀行同期存款利率和國債利率,因此從理論上而言,選擇首次不行權是有可能的。預計未來幾年世界各國和我國的利率仍將保持在一個較低水平,6%的年收益對于追求穩(wěn)定無風險收益的機構投資者是有吸引力的。
最后,如果股價保持在約定行權價之上,也會減少部分投資者行權的可能。
最終的結果只有等到首次行權申請登記期滿后才能知曉。
反思
攀鋼整體上市過程可謂一波三折,充滿懸念。相關參與方為了完成整體上市,更迸發(fā)了不少智慧的火花,也為其他在目前這個不確定環(huán)境下謀求整體上市的公司提供了一些可鑒之資。
其一,《指引》為類似整體上市、資產(chǎn)重組等上市公司設置了規(guī)則門檻,一方面成為中小股東利益保護傘,另一方面成為制約甚至掣肘上市公司資本運作的主要制度限制。上市公司的類似資本運作決策需要充分考慮到制度限制。
其二,按照《指引》規(guī)定,現(xiàn)金選擇權標的股票價格為下列二者較低者:一是現(xiàn)金選擇權實施公告公布前一個交易日的公司標的股票收盤價;二是現(xiàn)金選擇權實施公告刊登前30個交易日內(nèi)的公司標的股票加權平均收盤價。
毫無疑問,現(xiàn)金選擇權的行權價對于完成整體上市方案尤為重要,為此,策劃和公告此類事件的時間極為關鍵,因為這關系到行權價格水平。本案例中,因為攀鋼等三家公司在公布整體上市方案時正值A股股價高點,才導致較高的行權價,給鞍鋼等一系列后續(xù)操作帶來難題,雖然難以料定會發(fā)生金融危機導致實際股價大幅下跌,致使行權價值凸現(xiàn),但是整體上市方案的公布時間等考慮還是必要的。
其三,攀鋼與鞍鋼在不利的資本市場和傳言中攜手前行,事前肯定進行了大量的溝通和談判,雙方一定要清楚這類事件對于自己的影響,要有自己的底線和要求,不要迷失自己。
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