新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
目前民營企業財務管理的問題及對策
隨著我國民營企業的逐步壯大，企業管理以財務管理為核心已成為民營企業家的共識。財務管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。民營企業由于在發展過程中受到自身各方面條件的限制和國家各方面政策的限制，在融資、籌資等方面存在諸多困難。加上民營企業財務管理人員素質不高，使企業的財務管理存在先天不足；同時，民營企業的融資結構和融資政策又直接影響到企業的進一步發展，因此可以說民營企業的財務是企業發展的關鍵。傳統財務存在很多不足，這給民營企業尤其是中小民營企業的發展造成很大的制約，因此，對民營企業來說，制定企業的財務戰略既可以改變企業財務系統的現狀，又有助于培植和發揮財務優勢，增強企業競爭能力，為保證企業的持久發展提供有利條件。
一、民營企業財務管理存在的問題分析
目前，民營企業在財務管理方面大多數面臨以下問題，主要表現在：
(一)財務管理的基本目標不明確。就大多數民營企業來說，它的財務管理目標是什么，不僅財務經理或財務負責人不清楚，就連公司的總經理或董事長也不清楚，更不能把財務基本目標、財務戰略或策略、財務政策與制度、財務方法與措施、績效評價標準等有關各方面的關系合乎邏輯地聯系起來。由于中小民營企業脫胎于家族制企業，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務管理職能的發揮。
(二)財務管理在企業管理中的地位沒有擺正。財務管理完全服從于企業管理的決策，在企業管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。
(三)財務管理人員缺乏戰略眼光。從目前的民營企業來看，企業的總經理或董事長大多數是從以前的家族制企業的業主發展過來的，不僅缺乏必要的財務管理知識，而且沒有充分認識到財務管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務管理放在企業戰略的系統中來進行考慮。
(四)企業負責人對財務管理認識不到位。民營企業大多數屬于家族制企業，即使那些已經發展成為現代公司的企業，由于沿用原有的產權理論，該產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用，因此加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。同時，民營企業中的財務人員普遍素質不高，掌握的財務管理理論知識又比較落后，基本上還停留在傳統財務管理理論水平上，加上企業負責人對財務管理作用的認識不到位，使財務會計信息資源遠未能夠得到充分利用，導致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學性。
二、民營企業加強財務管理的對策
針對上述存在的問題，民營企業可以采取以下對策：
(一)企業財務管理應以實現企業資產的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業才能制定規范的財務政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標準，以確保企業發展戰略的實現。
(二)在轉變財務管理觀念的前提下，把注意力集中到實施戰略財務管理上。目前，許多民營企業中的財務部門人員是由企業主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務管理的職能發揮很有限。因此。民營企業要積極吸納外部優秀的專業財務管理人員，向財務人員灌輸現代財務戰略管理理論。而財務戰略則強調聯系的觀點，注重財務管理與環境，戰略和其他職能領域的相互作用，從而有助于全方位發揮財務的管理作用，為企業發展起到更大的作用。
(三)把參與企業發展戰略制定的實施方案落到實處。傳統的財務管理下財務部門只是強調財務自身的作用，很少參與企業的決策，而按照財務戰略的理論，企業財務戰略處于企業戰略的核心地位。對于民營企業來說，資金是最重要的資源，企業的日常活動都直接受到財務活動的影響，因此，財務戰略貫穿于企業的所有戰略中。為了制定正確的企業戰略，必須充分發揮財務部門的作用，特別是民營企業主更應該依靠財務人員廣泛收集企業外部資料，分析外部一般環境、行業環境和金融環境等因素，認清企業存在的威脅，充分考慮企業自身的資源優勢，分析內部管理、營銷、生產、技術、人力資源等因素，選擇-個最利于企業的發展戰略。
【我要糾錯】 責任編輯：老A
下一篇：論廣播電視行業廣告收入財務管理
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號