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ERP環(huán)境下亟須進(jìn)行風(fēng)險管理審計
一、ERP實(shí)施過程存在高風(fēng)險
在實(shí)施ERP的過程中，可能會面臨的風(fēng)險問題，主要有以下幾個方面院中國企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱和ERP系統(tǒng)需求的科學(xué)管理基礎(chǔ)之間的矛盾風(fēng)險，ERP系統(tǒng)應(yīng)用的廣泛性和集成性與實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，各部門之間以及開發(fā)人員與用戶之間溝通矛盾的風(fēng)險，長實(shí)施周期對決策者的能量和心理素質(zhì)的要求，ERP的先進(jìn)性與企業(yè)流程之間匹配的風(fēng)險，ERP系統(tǒng)高投入與緩慢收入之間矛盾的風(fēng)險等。
二、ERP系統(tǒng)需要運(yùn)行有效的風(fēng)險管理機(jī)制
據(jù)統(tǒng)計，全球?qū)嵤〦RP的成功率不過20％。有的在實(shí)施初期即告失敗，有的在實(shí)施成功后因發(fā)育不良而夭折。盡管如此，還是有不少企業(yè)向ERP進(jìn)軍。經(jīng)過長時間的摸索與拼搏，有些企業(yè)的ERP項(xiàng)目幸存下來，將仍然面臨較實(shí)施前更大的風(fēng)險。系統(tǒng)的運(yùn)行，將隨時可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有時甚至可能使整個系統(tǒng)在瞬時間崩潰。是否有一個運(yùn)行有效的風(fēng)險管理機(jī)制，將決定企業(yè)是否能讓最初的投資計劃得以實(shí)現(xiàn)。
三、ERP為企業(yè)風(fēng)險管理審計提出新要求
ERP系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)有著本質(zhì)的不同院通過流程控制，實(shí)現(xiàn)了績效的動態(tài)監(jiān)控；通過流程重組，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理變革；通過系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時共享；通過系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了管理的持續(xù)改善。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)通過統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺進(jìn)行處理后，以往肉眼可見的線索都被掩蓋起來，企業(yè)及員工的工作習(xí)慣、思維方式、信息載體、控制手段和管理模式等都發(fā)生了根本變化。所有這一切，都向企業(yè)的風(fēng)險管理提出了新的更高要求，同時也需要通過加強(qiáng)風(fēng)險管理審計來防范風(fēng)險，防患于未然。
四、ERP環(huán)境下實(shí)施風(fēng)險管理審計的必要性
在ERP環(huán)境下，一方面，舞弊和財務(wù)欺詐由原來的手工操作變成了計算機(jī)操作，實(shí)現(xiàn)了無紙化，從而使風(fēng)險更加隱蔽、層次更高、內(nèi)涵更深，風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對的難度更大；另一方面，企業(yè)實(shí)施ERP以后，企業(yè)的所有資源以ERP為中心實(shí)現(xiàn)整合，一個小的失誤就可能引發(fā)組織的崩盤，可能造成的損失將更大。據(jù)美國斯坦福研究所的調(diào)查，美國計算機(jī)舞弊犯罪最高的一次就達(dá)到50億美元。ERP環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險管理審計顯得更為重要。
責(zé)任編輯：zoe
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