一忌“被動實施”。如果是為了接外企訂單或是“跟風”，而不是出于企業自身的管理發展需要，勿上ERP。
二忌“過高期待”。如果夢想上一套ERP軟件就能攻占新市場，迅速帶來財務回報，勿上ERP。
三忌“內部堵塞”。如果各層管理人員都未從內心深處意識到實施ERP的必要性，未對建立新的秩序和利益分配作好思想準備，勿上ERP。
四忌“一步登天”。如果你現在連最基本的電腦網絡系統集成、既懂管理又理解信息化的專業人員尚不足夠，勿上ERP。
五忌“輕舉妄動”。ERP不止是一套“軟件”，更準確的來說是一套上至戰略、組織，下至日常業務處理的一個“解決方案”，如果你認為實施ERP只是投些錢和幾個月的時間，找幾個人做，勿上ERP。
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