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民企CFO：規范化管理之路還有多長
“現在，很多民營企業的管理都存在不夠規范的地方。對于民營企業目前的發展來說，最大的需要就是規范。”在日前由中國總會計師協會民營企業分會舉辦的2009年“民營企業工作座談會”上，正泰集團副總裁王永才如是表示。
王永才的一席話，獲得了與會民營企業CFO的贊同。民營企業已經感覺到了規范化管理的迫切，尤其是在生存和發展的關鍵時刻。
正泰集團副總裁王永才：規范是民營企業成長的“必經之路”
當民營企業發展到一定階段，其曾經的“家族”優勢恰恰有可能成為發展的桎梏。雖然不能說“成也蕭何，敗也蕭何”，但“家族制”的管理模式對民營企業能否持續發展的確有著很大的影響。
無論是在企業的分化與整合方面，還是在股東關系的梳理甚至對相關稅收政策的學習方面，民營企業的規范化管理已經提上日程。
“在經過資本原始積累并逐步步入規范化管理的過程中，民營企業將要經歷的是脫胎換骨般的痛苦。即便如此，對于那些對可持續發展仍然有著迫切需要的企業而 言，他們也是愿意的。而擺在眼前的現實則往往是缺乏指導，求師無門。”王永才感嘆道。
吉利汽車CFO尹大慶：追求成長是民企規范化的源動力
“如果缺乏運行效率，企業是很難獲得持續成長的。在由小做大、由弱做強的過程中，企業必然將經歷橫向聯合、跨地區合作的問題，而民企應該率先做一些這方面的努力。但毫無疑問的是，這些都將以民企的規范化管理為基礎。”吉利汽車CFO尹大慶表示。
對于尹大慶所提到的民營企業的橫向聯合或民企之間的并購重組，有人稱之為“民營企業的二次創業”。在經濟越發展、企業競爭越來越激烈的當下，能否非常好地度過二次創業時期并邁上新的臺階，對民營企業而言，是很具有意義的。
在以親友等為紐帶的凝聚力下進行一次創業的民營企業，可以通過協調方式解決很多內部問題。
但是，在民營企業聯合的過程中，這種原有的凝聚力將不復存在，要使雙方在互利共贏前提下深入合作，需要雙方在管理上都加強規范。
有人戲稱民營企業為“不見兔子不撒鷹”，可以想象，如果對合作方沒有完全的了解和信任，民營企 業之間的聯合將非常困難。
新希望集團CFO嚴虎：將精細化管理和財務戰略結合起來
“從新希望集團自身來講，我們始終將企業的持續發展放在第一位。在集團內部，我們也設有投資方面的部門，但我們的體會是，民營企業還是必須要集中力量做自己的主業，再以其他產業的投資作為配合。”新希望集團CFO嚴虎表示。
企業的持續發展，一直以來都困擾著很多民營企業。這是因為民營企業在追求自我生存和持續發展的過程中，一方面要考慮企業經營目標的實現和市場競爭地位的提高，另一方面也要使企業在領先領域繼續保持優勢地位或為未來的擴張經營作好鋪墊。
是強調民企自身長期發展，還是瞄準企業短期利益？對于民營企業而言，這從來都是一個難題。無論是市場原因，還是經濟原因，民營企業的生存必須靠自己，這是一個不容爭辯的殘酷命題。
“民營企業的規范和生存發展要結合起來，也就是說，民營企業的精細化管理和財務戰略要結合起來。相比國有企業而言，民營企業的優勢也就在這里，即民營企業對成本和效率的掌控。”嚴虎最后說。
責任編輯：zoe
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