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財務管理與成本控制中的問題及解決方案
對于一個來說，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮 ，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創新。存在其主要問題是：
1.高素質財務管理人員缺少 ，是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養 ，而對管理人員的素質提高重視不夠 ，對會計人員重使用輕培養 ，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務 ，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ，對介入財務管理心有余而力不足。
2.不能正確處理財務管理與會計核算的關系。或出于認識原因 ，或出于奔忙 ，在核算事務中，導致出現重核算輕管理 ，重視資金運作和會計結構 ，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
3.企業改革不到位。大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者 ，又是企業經營的負責者 ，也是職工和自我利益的代表者 ，在這樣三職集于一身的情況下 ，廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者“負責” ，迫使會計人員做假帳、報虛數 ，形成“廠長財務”、“經理報表” ，造成會計信息失真 ，談何財務管理作用的發揮。
要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施
近期以來 ，人們普遍意識到企業管理已經到了不抓不行的時候。據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明 ，政策性虧損占整個虧損企業的9.9 %，客觀原因虧損占9.2%，因經營管理不善造成的虧損占80.9 %.在企業管理中充分發揮財務管理的核心地位 ，當務之急要解決的問題有 ：
1. 在認識上：要確立財務管理在企業管理中的核心地位 ，以抓財務管理為主，帶動整 個企業管理水平的提高 ，促進企業發展。
2. 在組織上 ：財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免 ，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務 ，保證會計信息的客觀公正性 ，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解 ，發揮其管理參謀作用。
3. 在財會工作上 ：要正確處理財務管理與會計核算的關系 ，以會計核算為基本 ，以財務管理為重點 ，在抓好會計核算工作的同時 ，加大財務管理力度 ，充分發揮財務管理的職能和作用。
4. 在措施上 ：有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件 ，促使其知識水平和業務能力的提高 ，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度 ，充分調動財會人員的積極性 ，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算 ，更重要的是善于理財，善于管理。
責任編輯：文會計
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