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如何加大財務管理的調控力度
企業要營造適應市場經濟需要的資金管理體制，加大財務管理對企業生產經營各個領域的調控力度，在提高資金營運效益的過程中實施以財務管理為中心的管理體系。
完善資金投入效益保證機制，加強資金的源頭控制。
考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較投資回報率和籌資成本率，充分考慮企業償債能力，足夠籌集所需資金。增進銀企合作關系，開辟新的融資渠道，企業籌集資金用于固定資產投資項目的，應當遵守國家產業政策、行業規劃、自有資本比例及其他規定。企業籌集資金，應當按規定核算和使用，并誠信履行合同，依法接受監督。加大財務監督，跟蹤考核資金使用效果。
優化資金約束機制，抓好資金的結構管理。
企業對內加強生產經營的調研，及時發現資金運行中的問題，主動參與企業投資項目的預算、論證、分析和成本測算，同時廣泛收集外部信息，研究市場，積極應對變化的金融政策，減少資金風險。運用財務倒算辦法確定最佳購存點上的資金結構，改變財務部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大對資金運籌的調控力度，扭轉資金配置上的不合理現象，適時實施戰略性的資金結構調整。抓好資金的流程管理，完善內部資金統管形式，使用資金模擬銀行（或企業財務中心）結算，拓展資金成本的核算內容，本著“節約、合理”的原則，保持合理的籌資結構，適度負債；規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用現象，保持良好的融資信譽，形成“借—還—借”的良性態勢。
企業應當根據風險與收益均衡等原則和經營需要，確定合理的資產結構，并實施資產結構動態管理。
企業建立內部資金調度控制制度，明確資金調度的條件、權限和程序，統一籌集、使用和管理資金。企業支付、調度資金，按照內部財務管理制度的規定，依據有效合同、合法憑證，辦理相關手續。
構筑資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。
監控企業資金分流，防止過多分流非生產性支出方面；認真實施資本保全制度，監督管理好資本金；制定合理的稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展，實現資產增值。
責任編輯：文會計
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