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戰略就是一種布局和取舍
戰略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經指出，戰略管理是實現企業使命與目標的一系列決策和行動計劃，任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做？在哪里做和何時做？戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略是定位、取舍和建立活動之間的一致性就是企業在競爭中做出取舍，其實質是確定什么可以不做。
戰略就是一種布局和取舍。布局取舍得當，企業興旺；布局取舍不當，企業遭殃。那么，企業進行布局和取舍的依據有哪些呢？簡而言之，戰略布局和取舍就是集中思考三個核心問題。第一，到哪兒去競爭？就是要做什么的問題；第二，如何競爭？是做低成本、還是做差異化？第三，憑什么競爭？說得更直白一些，就是我們想干什么、怎么干、憑什么。
第一，想干什么？就是在哪里去進行競爭，簡而言之，就是我們想干什么，不想干什么。比如說要發展房地產，是在北京還是在上海發展房地產？是發展公共建筑，還是做民宅？是做高檔住宅還是做普通民宅？因此，企業想干什么，完全是一個戰略選擇，需要在產業、地域、產品結構和價值鏈環節的基礎上做戰略選擇，這樣戰略就有差異化。
第二，怎么干？我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭？是成本、質量、可靠性，還是產品或服務的提供過程？如何競爭，就是憑什么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論，企業的競爭優勢來自于低成本和差異化。例如，萬科做白領住宅，其他房地產企業要是成本低，就可以與萬科在白領住宅領域展開競爭；或者萬科做白領住宅，其他企業去發展酒店住宅、酒店公寓，展開差異化競爭。
第三，憑什么？哪些資源使得我們能夠贏得競爭？我們如何獲取、開發以及使用這些資源去進行競爭？依靠什么進行競爭，實際上是指企業有什么能力和缺什么能力，企業是否有能力做到低成本，做到差異化。
把這三句話進行系統的分析論證，選擇評價，表達出來就是企業的發展戰略。總之，企業戰略的實質就是如何布局和取舍，在產業布局和取舍的平衡中找到適合企業自身發展的成功之道。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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