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業務經營審計選用的方法
審計人員在審查被審計單位的業務經營活動和生產力各要素利用情況時，根據不同的業務選用不同的審計方法。審查主要業務經營的效益時，常選用如下方法：
（1）審查計劃時的常用方法。
審查計劃包括編制計劃依據的審查、計劃綜合平衡的審查和計劃執行的審查，分別采用不同的方法。
①對計劃編制依據，經濟效益審計主要審查市場預測是否科學可靠。審查時除了用查詢法了解情況外，可以根據預測的內容和預測對象的不同情況選用相應的預測分析方法。如用管理人員評判意見法或銷售人員估計法進行預測。采用專家意見法（特爾裴法），或用直線回歸分析法預測銷售額等方法。
②審查所編制的計劃是否綜合平衡，主要利用平衡表，用平衡分析法審查。大型聯合企業還可用投入產出法審查所屬單位是否綜合平衡。
③審查計劃是否完成，一般計算計劃完成百分數、超產（減產）數、超（減）產百分數的方法來進行，也可采用比較分析的方法來進行。
（2）查供產銷業務活動的常用方法。
①審查合理利用資源、合理組織生產的常用方法。
被審計單位的生產往往受資源條件的限制，審計人員要幫助被審計單位提高經濟效益，或審查被審計單位是否做到用最少的資源消耗，取得最大的利潤，可用線性規劃法。如果限制條件中的自變量為兩個，可采用圖解法；如果限制條件中的自變量有多個，可以用單純性法求出資源的最佳組合。
②查找生產經營中的關鍵問題，研究原因時的常用方法。
經營管理中經常要找出管理的弱點、生產中的限制因子，以便采取改進措施。例如企業生產的各種產品中，哪幾個產品是影響利潤的關鍵，眾多材料中哪些材料是管理的重點，產生的各種廢品中，首先應抓哪一廢品等等，可用排列圖、因果分析圖、經濟活動分析方法和統計分析方法等。
③研究提高經濟效益的措施時的常用方法。
要幫助被審單位提高經濟效益，就要針對存在的原因和問題尋找改進的措施，并在各種措施中尋找出最佳措施。這時，審計人員可以采用系統圖法。
（3）審查決策時的常用方法。
企業在生產經營時，經常要進行各種決策。有為解決企業發展方向和遠景的戰略決策，有具體組織供產銷，充分利用人力、財力、物力的戰術決策。審計人員運用各種評價決策的審計方法審查企業采取的決策是否最優。
①審查減免損失決策的常用方法。
企業為了減免損失，往往提出幾種備選方案，從中選出損失最小的方案作為決策方案。審查企業的決策是否正確、是否最優可用大中取小決策表，或用決策樹。
②審查爭取最大利潤決策的常用方法。
企業經營要作出爭取最大利潤的決策，可用差量分析決策表或用量本利分析法--比較邊際貢獻大小進行審查。
③挖掘潛力時的常用方法。
審計人員一般要提出挖掘建議。這時，審計人員可自己提出挖掘方案，也可用頭腦風暴法請工人、技術人員開會，或特爾裴法向一些專家、內行人發信請他們提建議，然后作出決策。
責任編輯：黑審計
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