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管理審計選用的方法
管理審計使用的方法除了經常用查詢法了解被審單位的管理情況和用觀察法到現場觀察管理工作，還用調查表法、流程圖法、組織系統圖法、金額法和評分法等。
（1）調查表法，是根據審計工作的要求事先擬好需了解的問題，設計好調查表格，發給有關人員征求意見的方法。
（2）流程圖法，可用于反映管理工作中各部門的聯系和某一管理工作的過程。可采用調查內部控制的流程圖符號繪制，也可創造其他符號。
（3）組織系統圖法，就是將被審計單位的各級機構繪成一張圖，以反映被審計單位從上到下和各部門各機構的領導關系，這是審查被審計單位組織機構是否健全，分工是否明確的主要方法。
（4）金額法，是將管理得失數量化，用貨幣數量來計算表達的方法，可以說它是計算管理得失的算賬法。
（5）評分法，是將管理工作或管理人員素質劃分為若干部分，對各個部分分別評定分數，并計算總分，據以評價管理工作或管理人員素質優劣的方法。
（6）系統分析法，指運用系統論的原理將企業及其各個部門看成一個系統，在創建新系統或改善現有系統時進行定性或定量分析評價的一種方法。
（7）統計分析，是綜合運用統計指標和各種分析方法，對管理和經營過程中的各種數據資料和具體情況進行綜合深入的分析研究。
（8）投入產出法，是綜合分析一個經濟系統內部各基本構成單元及這個經濟系統與其他經濟系統之間的經濟聯系和數量關系的一種方法。
（9）審計調查法，是根據審計目標，就某一專門問題向被審計單位有關部門、有關人員進行大量詢問、查檔、綜合分析答案，寫出專門報告的一種審計方法。
審計方法是為審計的目標服務的，審計人員應該在這一前提下靈活的、互相配合的對各種審計方法加以運用。審計方法是發展的，只要有利于完成審計任務，審計人員可以運用其他方法，也可以創造新的審計方法。
責任編輯：黑審計
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