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“對話財務高管”系列訪談——方立新先生
IMA管理會計師協會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業高管、財務領域資深人士以及優秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優秀人才衡量標準，以及關于未來發展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業發展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的感悟，為更好的自己加油打氣！
—— 安吉智行物流有限公司 首席財務官
管理會計思維多多少少已經融入財務及經營管理的日常工作中。過去幾年，通過學習培訓和實踐，我們推行全面預算管理，讓財務人員深入了解業務的情況變化，從而支持業務的發展，推動業財融合。同時，我們非常注重公司的管理層和股東雙方充分及時的溝通，從而讓他們了解到業務的發展狀況和需求等，以實現財務工作的更高業務支持價值。
從管理者的角度，應變決策能力、組織能力、溝通能力都是領導力的體現。以本次新冠疫情的應對為例，公司及時成立幾個應急小組，由我領導的其中一組主抓現金流和降本增效，對于現金流，及時爬摸公司及下屬公司的資金狀況，對現金流做了壓力測試，同時與客戶和關鍵供應商保持資金方面的及時溝通，共同渡過難關；對于降本增效，我們及時調整預算，成立降本工作組，將優秀經驗分享、推廣到全公司。
個人覺得CMA的性價比是很高的，CMA的學習課程，包括后續的教育課程十分實用。像預算管理、項目管理，在我自己的工作當中也有所應用，效果不錯。我也經常鼓勵我們公司的財務人員學習、應用管理會計，考取CMA證書，對個人職業發展還是有所幫助。特別是在跟業務溝通打交道的時候，用管理會計的思維會讓企業的業務管理者更加容易接受提出的觀點。
我們公司在非財務的管理者晉升中，要求去讀相關的管理會計的幾門課程，至少能理解財務分析。從財務角度和業務角度都能夠了解這個公司的業務狀況。
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