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超越預算將組織的管理控制系統分為幾個部分？
面對傳統預算的種種困擾，霍普和弗雷澤提出了對傳統預算的改革，即超越預算。超越預算將組織的管理控制系統分為三個部分，隨小編來了解一下。
超越預算將組織的管理控制系統分為三個部分：
? 財務預測和計劃
主要是通過預算預測組織未來的短期財務業績，并設置財務業績目標。
? 以綜合指標為基礎的業績管理與評價系統
如平衡計分卡或關鍵績效指標系統。
? 以相對標準為基礎設計激勵機制
主要是運用標桿法對相對業績水平進行獎勵，而不像在傳統預算中以既定的預算目標為依據，可以避免預算中的討價還價問題。
超越預算模式的優缺點
? 超越預算模式的主要優點
快速反應、創新戰略、成本低廉、顧客忠誠、實現戰略管理工具的融合。
? 超越預算模式缺點
一方面轉換成本可能比較高，另一方面短期內，很難說由于某一管理方法的變革直接導致了可計量的利潤提高。
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