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你了解全面預算管理嗎
預算管理已經成為公司經營管理中的一個重要工具，而全面預算管理又屬于預算管理中應用最廣泛的。那么全面預算管理到底是一種什么模式？
一、什么是全面預算管理
全面預算管理，是利用預算對企業的財務、實物及人力等資源進行分配、控制、考核，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，并預測企業的現金流量與利潤，以實現企業既定的戰略目標。
二、全面預算管理包含哪些內容
全面預算管理內容由三大部分組成，即業務預算、資本預算、財務預算，三項預算互相影響。
1.業務預算
業務預算又稱經營預算，是反映企業預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性經營活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。
2.專項預算
專項預算是指預算期企業涉及長期投資的、非經常發生的、一次性業務支出的預算。它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。
3.財務預算
財務預算綜合反映各項業務對企業現金流量和經營成果的影響，從而規劃企業的現金流量和經營成果，財務預算實際上是業務預算和專項預算的綜合體現，落腳點就是現金流量預算，最后形成預計損益表、資產負債表和現金流量表。
三、全面預算管理怎么操作
全面預算管理的基本流程包括：
1.預算目標制定與分解：根據公司的經營目標，選擇關鍵指標作為預算指標，并將其分解到各預算責任單位；
2.預算編報：建立基于業務特點的預算編制體系，由各基層單位及業務部門參與編制公司年度預算，逐層匯總形成集團公司及各單位整體預算；
3.預算執行與控制：以預算為基礎，開展實際經營活動，輔以控制流程，對預算執行過程進行監督；
4.預算分析：將實際發生情況與預算指標進行差異分析，并形成公司預算執行分析報告；
5.預算調整：根據公司內外部環境變化和經營情況，調整年度預算目標與滾動方案；
6.預算考核：根據各項預算指標和公司預算考核制度，對預算執行結果進行考核評估。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
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