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怎樣進行預(yù)算考核
一、什么是預(yù)算考核
預(yù)算考核是對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任部門或責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行的考核和評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預(yù)算考評具有兩層含義，一是對整個利潤預(yù)算管理系統(tǒng)的考評，即對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價；二是對預(yù)算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績的評價。
二、預(yù)算考核的原則
預(yù)算考核過程是對預(yù)算執(zhí)行效果的認(rèn)可過程，預(yù)算考核應(yīng)遵循以下基本原則：
（一）目標(biāo)性原則
預(yù)算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，因此，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為。
（二）可控性原則
預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)以其責(zé)權(quán)范圍為限，對其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
（三）激勵性原則
沒有激勵，預(yù)算執(zhí)行者就缺乏執(zhí)行預(yù)算的積極性和主動性，預(yù)算考核就將失去作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)、合理、有效的激勵制度，鼓勵預(yù)算執(zhí)行者完成甚至超額完成預(yù)算。
（四）時效性原則
預(yù)算考核要講究時效性，并依據(jù)激勵制度及時進行獎懲，才有利于偏差的及時糾正，保證各單位預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
（五）公平公開原則
公平原則是所有考核制度都應(yīng)當(dāng)遵守的；公開考核標(biāo)準(zhǔn)、過程和結(jié)果，有利于各預(yù)算單位審視自身的工作結(jié)果，有利于預(yù)算考核的執(zhí)行。
（六）總體優(yōu)化原則
預(yù)算責(zé)任主體可能會產(chǎn)生為了自身的利益而忽視企業(yè)的整體利益，產(chǎn)生負(fù)外部性，而預(yù)算考核需要降低這種負(fù)外部性的影響，促進各預(yù)算責(zé)任主體積極、主動地來實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。
三、預(yù)算考核的實施
預(yù)算考核的實施包括三個步驟的內(nèi)容:制訂預(yù)算考核制度，確認(rèn)各責(zé)任中心的執(zhí)行結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
（一）制訂預(yù)算考核制度
制訂預(yù)算考核制度就是要明確預(yù)算考核的指標(biāo)體系。預(yù)算管理委員會應(yīng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制訂各單位的預(yù)算考核指標(biāo)，預(yù)算管理辦公室根據(jù)各個項目預(yù)算目標(biāo)的重要性，分別確定考核指標(biāo)的權(quán)重。一般來說，考核指標(biāo)的設(shè)計需要考慮責(zé)任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)的年度預(yù)算管理重點等內(nèi)容。
（二）確認(rèn)各責(zé)任中心的執(zhí)行結(jié)果
預(yù)算管理辦公室應(yīng)根據(jù)預(yù)算考核制度要求，和各單位預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算體系運行情況，對各單位和集團本部各專業(yè)職能部門進行預(yù)算考核并出具考核報告。
（三）兌現(xiàn)獎懲
預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)對預(yù)算管理辦公室出具的預(yù)算考核報告進行審批。企業(yè)管理層根據(jù)審核批準(zhǔn)的預(yù)算考核報告，將對各單位預(yù)算考核的結(jié)果，納入整個公司績效考核體系，進行獎懲。
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