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預算編制中的這些問題 你中招了嗎
1.預算管理組織機構不健全
很多單位的預算工作主要依靠財務部門,一定程度上導致預算的權威性和準確性受到質疑,達不到預算的目標。
2.預算與公司戰略脫節
預算指標側重于財務數據,財務預算編制的基礎一般是參考前幾個財務周期的數據,預算編制沒有考慮公司的戰略目標。
3.不同部門間的指標博弈
出于部門利益考慮，預算基層單位可能不會如實向上級反映實際情況,出現故意高估支出、低估收入或業績能力的情況，而管理層又可能會做出部分讓步。
4.預算指標體系的局限性
很多單位績效考評的主體局限在公司管理層和部門負責人的范圍內，很多職員尤其是銷售部門以外的職員的工作考核沒有與預算指標掛鉤。
5.缺乏考評評價體系
未建立或未能建立有效的考核激勵機制，使員工對預算指標的完成缺少驅動因素。
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【我要糾錯】 責任編輯：小海鷗
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