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如何做好財務分析，成為老板需要的會計？
為什么財務分析我們做起來累、業(yè)務部門看不懂、老板也不滿意？
為什么用應收賬款就能挖出公司虛假的業(yè)務？
如何通過原材料分析，控制采購、生產的關鍵節(jié)點？
怎么從應付職工薪酬看出人工成本使用效率？
如何分析并把握重大項目的建設和營運情況？
怎么抓住虛構的收入和無效的成本？
如何分析客戶的盈利能力和利潤的合理性？
為什么經營現(xiàn)金流分析需要從三個角度同時切入？
如何分析資金缺口并籌劃公司融資工作？
……
這么多的問題是不是一直讓你很抓狂，其實你已經很努力的工作了，但是依舊解決不了老板的疑問？不用擔心，今天跟羅老師來學習 《財務報表分析實務——成為老板需要的會計》這門課程，很多現(xiàn)實工作中棘手的問題都可以迎刃而解。先來看一個知識點：
——如何分析貿易業(yè)務周轉效率？如何確認存貨采購的合理性？如何評價過量采購和存貨積壓的風險？
【案例背景】
公司收入突破8000萬元，年末庫存結余5000多萬，老板在高興之余又很擔心，到底多少備貨量才算合理的？有沒有超量采購？是否存在貨品積壓的風險？
【案例分析】
評價貿易業(yè)務周轉率，我們首選“存貨周轉率”指標，指標上升說明商品賣得快，指標下降則存在滯銷的可能——公司2015年收入5000萬元，期初存貨800萬元，期末存貨2900萬元，到了2016年，全年收入8000萬元，期末存貨5400萬元。
可見，存貨周轉率從2015年的2.7下降到2016年的1.93，從數據觀察，2016年存貨周轉率降低、商品滯銷還存在超量備貨的問題。
可這如何解釋2016年收入增長了60%？為什么收入快速增長的同時，存貨周轉率卻下降了？因為我們忽略了存貨的“滾動”特性，2016年末存貨同比增長了86%，這部分存貨會“滾動”到2017年，并在2017年形成收入。
所以， 2016年末存貨余額應扣除在12月新增的、正常備貨量以外的、為2017年銷售備貨的采購額。同時，全年“平均存貨余額”應使用“月度存貨平均余額”，以保證“存貨周轉率”反映的是日常貿易業(yè)務的正常運轉效率。
我們采用上述方式，重新計算“調整后存貨周轉率” 如下圖所示，貿易業(yè)務周轉率，在小范圍內波動并逐年上升。
弄清了公司真實的業(yè)務周轉效率，接下來，就該判斷2016年末存貨的購進是否過量，是否存在商品積壓風險的問題。
根據采購部門的解釋，2017年的供貨周期預計達到55天，為保證銷售（營銷部預計1-2月銷售收入2133萬元），在年末集中采購了3000萬元的存貨。
對于這個解釋，可通過“前兩個月預算完成率”“售出存貨占收比”分析判斷。
根據歷年“前兩個月預算完成率”（1-2月實際收入÷1-2月預算收入）平均值推測，2017年前兩月銷售收入，只能完成2133萬元的88.5%（1888萬元）。我們再根據“售出存貨占收比”（售出存貨的價值÷對應收入額）計算這部分收入應新增存貨為1680萬元。
由此，我們判斷出，2016年末在2400萬元常規(guī)備貨之外，集中采購的3000萬元存貨中，有1320萬元（3000-1680）的存貨存在過量采購問題，具有較大的積壓風險。
通過這個知識點，可以看出，我們用極其簡單的數據，通過兩三個輔助指標，便能準確評價業(yè)務周轉效率，并大致判斷存貨過量采購和積壓的風險。這關鍵在于我們能否將財務數據和業(yè)務經營相結合，跳出單純的財務思維開展分析。
羅杰夫，西南財經大學會計學碩士、會計師、稅務師，作為一位從業(yè)十二年的“老會計”，羅老師熟悉財務工作的各個崗位，從基礎核算到合并報表，從資金管理到預算分析，從資產管控到公司上市……羅老師自詡自己是個“不安分”的老會計，做財務的同時還跑市場、做業(yè)務，只為打通業(yè)務和財務的“任督二脈”。帶領大家跳出財務的“三界五行”，在經營的視角下開展財務管理。
【課程名稱】財務報表分析實務—成為老板需要的會計
【課程形式】直播+錄播
【上課時間】1月18日19:30~21:30、1月19日09:00~17:00
【課程收益】 羅老師將實踐中被驗證過的好方法教會你用新思路編報表、做分析，教您如何將復雜問題簡單化、專業(yè)問題通俗化，要能從業(yè)務角度講報表，從經營角度說財務，緊緊抓住老板的心！
【我要糾錯】 責任編輯：阿卡
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