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中級考后晉升財務經理如何做好企業的資金管理？
中級考后晉升財務經理如何做好企業的資金管理？企業的現金是企業資產中流動性最強的部分，但現金又是一種非營利性資產，持有量過多，會給企業造成較大的機會損失，降低企業整體資產的獲利能力。下面我們來分析資金問題的深層次原因。
第一，最容易出事的，就是企業發展太快好多領導們都不理解，企業發展太快，資金不足的原因在哪里?
多數民營企業沒有好的融資渠道來源，都是靠企業自己積累，資金來源主要就是利潤和折舊，企業自有資金的積累是有一定的發展速度的，錢拿來支撐你的業務擴大，缺錢是系統性的。
但是很多企業趕上市場大發展，自己又有很好的創意和策劃，企業過快的發展，在這種情況下，繁榮的景象讓老板高興的同時忽略了一點，業務做大的同時，必須匹配相應的現金。
發現沒錢的時候才著急了，這時如果借不來錢，企業所有的投資，所有的業務，都做上去了，想小都小不回來了。企業面臨著很大的風險：一旦借不到錢，就馬上面臨著倒閉。
管理不好，策略不好導致缺錢，財務通常只能建議。因發展過快導致企業缺錢，作為財務人員，不僅要知道缺錢的原因，還要知道缺錢的速度。財務如果只能到公司缺錢的時候才說已經晚了。財務人員需要事先和老板溝通可能出現的各種資金情況。
第二，確實缺乏資金管理的能力，好多企業沒有這個能力。
比如有一個客戶，6000萬的資產一年做1.4億的時候活得挺好，他現在想做大，也弄來一些錢，說我要做到2.8億，6000萬的資產是不是翻一番，有1億2就夠了呢?可能一個億就能支撐2.8億的規模，但是因為企業管理水平不行，當東西一旦買多的時候，無論是做采購的還是庫房的都亂套了，就不是1.2億對2億8了，這時企業馬上就面臨著現金流斷裂，馬上就倒閉了。這就是沒有資金管理的能力，當企業做復雜的時候，資金惡性往里添，就出現現金流斷裂。
運營資金的儲備不夠，企業的運營資金期限不配套，企業做大，碰到一點問題企業就不行了。
第三，好多企業有個誤區，認為只要要發展到一定規模就不缺錢了，現在我在路上，我沒到那個規模，所以我現在虧損點沒事，只要讓我等到那一天，我就能賺錢。
這種企業不是誰都可以這么做的。那是高科技企業，有創新的商業模式的可以去誆錢。很多企業只能靠自己，或者借高利貸，偶爾用用銀行的資金，靠這種方式去積累的時候，你沒有燒錢的基礎，如果沒有利潤，企業錢越花越少，導致企業在發展的同時，其實他是在走向深淵。
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