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      略議班組成本核算

      來源: 李萌 編輯: 2002/06/06 10:54:57  字體:

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      高薪就業(yè)

      從零基礎(chǔ)到經(jīng)理

      高薪就業(yè)
          在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,工業(yè)企業(yè)面對“政企分開、責(zé)權(quán)明確、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的現(xiàn)實(shí),為了生存和發(fā)展,采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略,目前主要是“價(jià)格戰(zhàn)”。在保證質(zhì)量的前提下,不斷降低產(chǎn)品價(jià)格,以價(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,采用先進(jìn)的成本核算模式,加強(qiáng)成本控制,盡量降低成本,目前我國工業(yè)企業(yè)普遍采用“班組成本核算模式”,此舉不失為一種有效模式,以下就班組成本核算的現(xiàn)狀及對策談?wù)効捶āF髽I(yè)要搞好班組成本核算,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

        1、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視成本核算工作,下決心推行成本核算制度。班組成本核算人員要懂經(jīng)營,尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù),應(yīng)用價(jià)值工程,成本最低化理論和方法,堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,掌握成本核算理論與方法,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行機(jī)關(guān)信息處理,適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。

        2、大力宣傳班組成本核算模式,使其深入人心,要讓全體職工理解和接受班組成本核算模式。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競爭的重要手段是降低成本,這與企業(yè)、職工命運(yùn)休戚相關(guān)。要樹立職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

        3、要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際的可行性方案。
        
        管理部門應(yīng)積極配合,財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史資料和預(yù)期目標(biāo)采用本量利分析法分別確定各部門、各班組的目標(biāo)成本,制定一套相關(guān)的考核指標(biāo),月月考核,年底匯總并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,這樣才能保證激發(fā)職工的積極性,把降低成本落到實(shí)處。

        4、根據(jù)市場變化情況調(diào)整、完善各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。
        
        市場變幻莫測,有些指標(biāo)車間無法控制,這就需要不斷調(diào)整,否則要么影響職工積極性,要么影響國家利益。

        5、制定和完善基礎(chǔ)工作
        
        1 完善計(jì)量工作,包括原材料、水、電、氣、風(fēng)等動(dòng)力計(jì)量。財(cái)務(wù)成本考核的基本資料包括計(jì)量資料,這些資料直接影響職工的切身利益和企業(yè)成本。一方面,應(yīng)將計(jì)量劃歸車間管理并確定相關(guān)確認(rèn)人員進(jìn)行監(jiān)督,另一方面經(jīng)常對計(jì)量器具進(jìn)行檢查,確保準(zhǔn)確性。
        
        2 制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和明確內(nèi)部責(zé)任所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要明確各車間責(zé)任,要進(jìn)行各自成本核算,企業(yè)制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,內(nèi)部結(jié)算價(jià)可采用以下方法制訂:a、比照市場價(jià)格調(diào)整確定;b、雙方協(xié)商確定;c、以標(biāo)準(zhǔn)成本確定,不管采用哪種方法,應(yīng)保持前后期一致,并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中調(diào)整。
        
        3 制定合理的消耗定額。消耗定額合理與否直接影響班組成本核算。制定合理的消耗定額,要以同行業(yè)的資料為參考,根據(jù)各企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析。
        
        4 制定嚴(yán)格的考核制度。考核制度的制定是班組成本核算真正實(shí)行的關(guān)鍵,做到獎(jiǎng)罰分明,月月兌現(xiàn),才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
        
        5 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,利用先進(jìn)的科技手段,提高成本核算效率。
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