問題：

    1.“ERP過時”的且經得起推敲的依據是什么？

    2.如果“ERP過時”，那么能夠足以替代ERP的是什么？

    3.究竟是誰在制造“ERP過時論”？

    歷來崇尚嚴謹、理性的中國人，最近不知為何發出了足以讓世人吃驚的觀點：ERP過時了。因為到落筆為止，筆者還沒有發現全球排名100位的管理軟件公司在談論ERP過時，仍舊兢兢業業發展ERP，也許他們的思想落伍了，也許中國即將成為世界制造中心而使得ERP的方向徹底改變，也許傳統ERP廠商將成為昔日黃花而幾乎沒有完整發展過ERP的中國管理軟件廠商將執牛耳，看著漫天“超越ERP”“終結ERP”的廣告（也許并沒有思想）和豪邁的唾沫（也許并沒有自信），真的開始為SAP、ORACLE、MAPICS、PEOPLESOFT、IFS等全球知名企業擔憂了，甚至為他們遺憾：怎么做了幾十年ERP，每年枉收幾十億美金，居然沒有發現ERP過時。可悲！？

    一身冷汗之后，突然想起了中國的一句古話：無知者無畏！

    ERP發展到現在，已經包含了兩層含義：管理先導們對理論的研究成果及企業家們對這些理論和思想的實踐和完善（ERP思想和理論）；融合了這些管理思想和具備實際應用價值的信息管理系統（ERP應用系統）。二者的互為促進，將工業的發展推向了全新的發展階段，不僅降低了企業的制造成本，還降低了整體的運營成本；不僅管理了本地企業，還能夠將全球機構通盤考慮和管理；不僅對自己的生產實施管理，還有效的管理生產外包；不僅合理減少提前期，還對客戶滿意度的提升作出貢獻；不僅加速了新產品投放市場的時間確保價值最大化，還大大增強了業務性能的可視性足以體現出管理的可控；不僅增加了快速反應能力，還與供應鏈合理的融為一體。當我們為世界級制造商先進的生產線、良好的環境、人們自信的表情驚嘆之余，更應該為貫穿于業務始終的靈魂驚嘆，那就是ERP的良好應用。

    從客觀上而言，ERP體現了制造業的管理共性，所以在某個特定的企業，ERP兩層含義的體現不盡一樣，無論是范圍還是深度都是如此，因為每個企業有自己的特征，所以應用需求肯定有差異，從另外一個角度而言，正因為需求的不一樣，導致ERP的管理思想在不斷的細化和發展，而ERP廠商根據自己不同的目標客戶的定位和市場細分，使得不同的ERP廠商體現了專業分工和發展的趨勢，同時充分體現自己的優勢和個性，這恰好體現了ERP的發展。

    制造業的核心仍將是制造，至于是全部自己生產還是部分外包，至于是采用何種庫存管理模式還是何種采購管理模式，至于是單體企業還是集團管理，都是為了生產的產品或提供的服務最大程度滿足于客戶或消費者的需求從而體現企業價值，即常說的效益，以市場需求為核心逐漸替代以生產為中心本身就是制造業的發展體現（賣方市場向買方市場轉換），也是市場經濟的精髓所在，所有這些過時了嗎？有些管理思想如果沒有具體的對象，很難判斷優劣，比如“看板管理”和ERP管理，追求的目的類似，但實現方式有很大差異，對于生產工藝不復雜和定單穩定的企業，采用看板管理有良好的效果，如果用到定單不穩定、插單頻繁、產品種類多的企業，看板管理的效果就不如ERP了。

    當眾多的中國企業家逐漸意識到西方發達國家企業的管理優勢，逐漸意識到ERP的管理內涵并開始認可，更多理論界開始挖掘ERP的更深層次內容可能給企業帶來價值的時候，正當中國的招牌企業聯想、海爾等在為ERP的艱難應用并成功應用的欣慰之機，居然“ERP過時了”！如此說來，西方的學者、企業家、ERP廠商、中國的理論界、企業界的精英們，還有推廣ERP的咨詢公司的專家們，豈不成了白癡！

    ERP的理論起源于西方，ERP的實踐也起源于西方，ERP系統的應用也起源于西方，隨后在全球推廣從而全球化，其基礎的扎實可想而知，其認可程度不言而喻。如果說其中有些并不適合于中國企業現階段的發展，這是眾人皆知的現實，也是合理的現實，但融入世界是唯一的趨勢。中國的管理軟件產業發展起步很晚，當四班、SSA等國際ERP廠商在上世紀九十年代初進入中國市場，中國的財務軟件剛剛起步，那時沒有多少人知道ERP為何物，等中國的管理軟件廠商們還沉浸在財務軟件的豐收喜悅之中時，還在對進銷存進行完善的時候，境外企業紛紛塌上中國的領土，他們帶來的不僅有資金、技術、人才、產品，還有完整的管理和ERP.隨著中國企業的覺醒和需求的成熟，全球知名ERP供應商也大舉進入了中國，他們不僅為外資企業服務，同時為有遠見的中國企業服務，ERP成了東西方管理的碰撞點；在九十年代末期，ERP成了最亮點，幾乎國內略有名氣的財務軟件公司都成了ERP廠商，也許不這么稱謂可能顯得寒酸，顯得不入流，但實際情況是當時能夠將MRP跑起來的只有利馬和開思，根本就沒有完整意義上的ERP廠商，還記得別人怎么笑話咱們嗎？財務軟件加進銷存就是中國ERP.剛剛進入新世紀沒有幾天，“ERP過時論”從中國領土上響起，猛烈的刺激著人們的神經！但ERP的鼻祖和前輩們并不為所動。

    假如“ERP過時論”成立，必定有充分的依據，目前有沒有權威性的或者有代表性的論據，經過了多少有說服力的論證，似乎太過蒼白。如果我們（中國人）奮起直追，在針對中國企業的管理有局部的創新，比ERP更為優秀，理當自豪，但無須清高得“ERP過時”。假如“ERP過時論”成立，新的東西是什么，整個世界都是如此的理智，即便Gartner提出了ERPⅡ的設想，但并未否定ERP，絲毫沒有將ERP逐出歷史舞臺的意思。概念性的炒做無可厚非，但需要把握分寸。同樣是高呼“ERP過時論”的軟件廠商，是否還記得幾年前被人捏為笑柄的故事：某軟件供應商提出了“32位的管理軟件”，緊跟著就提出了“64位管理軟件”？請問“ERP過時論”的始作俑者，憑什么終結ERP？如果曲高和寡，一旦“ERP過時論”唱累了，還能唱什么呢？

    務實仍舊是這個行業的主流。N篇文章無法終結ERP，N次演講也無法終結ERP，過時是對一個歷史階段的認可，但同時也是對新事物的認可，如果沒有真的“超越ERP”，“ERP過時論”又何從談起？當然，推陳出新是歷史的必然規律，但拔苗助長同樣無濟于事。中國的制造業整體水平與世界級制造還有很大的距離，“學習、創新、進步、超越”將成為中國制造業的主旋律，既然如此，目前還是虛心為好，切忌浮躁，企業的成熟，同樣希望成熟的軟件業的支持，誰都希望超越，但需要基礎，需要時間，需要檢驗，需要認可，在成功的基礎上繼續成功乃企業發展之道，“畢其功欲一役”多了許多蠻勇，但也倍添了風險。

    努力終有回報，更需要平和的心態！