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內部審計——我的左膀右臂
對于內部審計，至今在不少大中型企業，據說還存在著要還是不要的爭論。但對于我來說，經驗表明，內部審計是我的耳目，是我的左膀右臂，我不能沒有它。這里，我想向各位談談這方面的體會。
一、內審給公司挽回了損失
讓我舉些例子。遠的不說，就說2000年至今，審計部門共追回經濟損失近千萬元；抄送集團法律事務部案例188起，案值2092萬元，其中移送司法機關處理8人次；根據審計建議辭退經理、會計及相關管理人員20余人；審計查處營銷系統違紀金額超過2.3億元，因管理不善等原因造成的壞賬400萬元，你說，我能不要內部審計嗎？！
二、內審壓住了邪氣
民營企業，在某些人眼里，是塊大肥肉。他們認為，這是老板的錢，也是“剝削”來的，可以搞它一點；另外，因為民營企業財產保護方面的法律、法規不健全，搞了也不會“雙規”。因此，種種侵犯民營企業財產的情況時有發生。我們的內部審計，對這種貪占企業利益的行為，重拳出擊，幫了公司的大忙。1998年，內審查出了一個辦事處經理侵占公司財產300余萬元；1999年，查出一個辦事處會計侵吞公司貨款30余萬元；2000年，查處一部門經理，虛報廣告制作費用250余萬元；2001年，及時發現并報告了一個辦事處經理貪占公司財產近20萬元的事實；2002年，查出一個辦事處經理私刻公章，與外單位簽訂聯營協議，侵占貨款50余萬元的事實。如果沒有內審，這些烏煙瘴氣就會在公司泛濫，毒害公司的肌體，公司就會被他們毀掉。內審這么好的東西，能不要嗎？！
三、內審有利于公司管理水平的提高
一般地說，民營企業的發展經歷了十分艱難的歷程。大多數民營企業起步晚、起點低，底子薄，管理不規范，缺乏上級部門的指導，管理水平不高。坦率地說，我公司也不例外。如何才能較快地擺脫這種局面呢？內部審計的建立幫了我不少的忙。
首先，通過對內部控制制度的審計，發現了企業管理中的薄弱環節。例如，對用戶服務部和長沙等11個辦事處的審計，發現了維修材料管理和費用方面的巨大漏洞，從而引起了公司營銷總部的高度重視，據此迅速出臺相關的規章制度，加強了這方面的監管力度；其次，通過經濟效益審計，發現影響經濟效益的問題，并據此提出了解決的建議。例如，在審計發現一全資控股子公司的凈資產與賬面相差200余萬元，繼而提出了進行市場調研、完善內控制度及加強經濟責任目標管理等一系列合理建議；再次，通過經濟責任審計，客觀地評價各單位主要負責人履行經濟責任的情況，有利于增強經濟負責人的責任。在民營企業發展的前期，各經濟責任人的責任是由老板主觀認定的，責任的履行是由責任人的良心來承諾的，缺少嚴格的制度約束，在管理上很容易出現問題。內部審計的經濟責任審計，既加強了經濟責任的認定工作，同時使公司重新審視各經濟責任人的責任，加強了經濟責任制度的建設。
民營企業沒有上級主管部門，沒有誰對他們是否建立內部審計發號施令。建立內部審計制度是他們自覺的行為。上面的這幾條，是我們建立內部審計的理由。應當說，由于有了內部審計，由于有了這一支完全可以信賴的隊伍，我現在可以放心了。沒有它，很難想象我們的公司會做到年銷售70億元不出大事。沒有它，我也不敢做70億。內部審計給我吃了定心丸，使我有了安全感。
當然，對于內部審計的認識是有個過程的。在建立之后，在開展工作中碰到許多阻力，有過很多曲折。這跟其他的民營企業一樣，有著同樣的經歷。
回想起來，在沒有建立內部審計之前，公司做的還不很大，但老是出問題，而且問題一旦揭露，都相當嚴重。我是很注意管理的，注意觀察研究，也用了一些手段，但問題老是解決不了。發出了貨，收不到錢；貨拖出了倉庫，動不動就說貨被搶了；不少經理人員，拿貨提錢，大大方方地離開了公司；費用隨便報銷，無法控制。在沒有內部審計的日子里，在我內心里，真的可以信任的經理不多。因為不知道哪一天會出事，哪一個人會出事，公司可能會出什么大事，真是誠惶誠恐地過日子。
經過了長時間苦苦的思索，終于找到了答案，那就是必須建立內部審計。它獨立于業務部門，不干管理，不做經營業務，專門查人、查事，干監督的活，直屬董事局。現在，這支隊伍共有30人，經歷了6年多的磨煉，已相當成熟了。集團內部7大產業公司的經營狀況，全國各地170多個辦事處營運情況，因為有了內部審計作我的耳目，我心中有數了；也因為內部審計作為我左膀右臂，我不能沒有它。這就是我的感受，這就是我這個非國有企業業主對內部審計的最直接體會。
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