無論在中國還是在全世界其它國家，內(nèi)部審計(jì)這一職業(yè)正在面臨著巨大的變化。21世紀(jì)將是一個(gè)快速發(fā)展的世紀(jì)，只有那些能夠意識(shí)到這些變化，并發(fā)揮自身創(chuàng)造力以適應(yīng)這些變化的公司和個(gè)人才能生存下去。

　　作為內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人士，我們必須了解這些變化，幫助我們的客戶認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值和重要性。本文的重點(diǎn)是審計(jì)委員會(huì)。無論在哪個(gè)國家，任何成功的企業(yè)都明白如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并擁有一支高效、能干的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的重要性。促使內(nèi)部審計(jì)部門成功因素很多，其中最重要的是需要有一個(gè)獨(dú)立有效的審計(jì)委員會(huì)的支持。

　　安達(dá)信已總結(jié)出了一套最佳案例，它們對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)或控制程序均適用。對(duì)審計(jì)委員會(huì)而言，有很多最佳案例。我們總結(jié)出下面五個(gè)方面。

　　1.機(jī)構(gòu)及其組成與屬性

　　根據(jù)每個(gè)公司的不同需要，審計(jì)委員會(huì)需設(shè)立一個(gè)明文憲章，該憲章可明確指出審計(jì)委員會(huì)的職能和責(zé)任，并由董事會(huì)批準(zhǔn)、發(fā)布及定期修改。

　　審計(jì)委員會(huì)將定期向董事會(huì)報(bào)告其活動(dòng)、觀察結(jié)果以及建議措施。

　　審計(jì)委員會(huì)成員是由董事會(huì)或由一個(gè)獨(dú)立組織提名產(chǎn)生的（包括成員的續(xù)任及其他）。

　　審計(jì)委員會(huì)主席是根據(jù)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通技巧等方面的資歷選出的。

　　審計(jì)委員會(huì)的活動(dòng)和成績至少每兩年由全體董事會(huì)評(píng)估一次。

　　2.資源和持續(xù)不斷的信息資料

　　通過相關(guān)行業(yè)和財(cái)務(wù)信息以及其他渠道，審計(jì)委員會(huì)的知識(shí)和技能將得以擴(kuò)大和提高，它們包括：管理層的定期財(cái)務(wù)簡報(bào)；經(jīng)營部門就風(fēng)險(xiǎn)、漏洞所做的定期報(bào)告；財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則的定期更新。

　　3.會(huì)議會(huì)見

　　審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)在正式會(huì)議之前與財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管內(nèi)部審計(jì)的董事及外部審計(jì)師就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行事先商議。

　　審計(jì)委員會(huì)在會(huì)議期間（僅限成員參加）將審核財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他管理人員相關(guān)的工作業(yè)績。

　　4.相關(guān)活動(dòng)

　　審計(jì)委員會(huì)幫助建立健全有效的內(nèi)部控制制度并確保財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

　　審計(jì)委員會(huì)在制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)，已充分了解內(nèi)部及外部審計(jì)人員評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的程序。

　　審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)，并關(guān)注其隨后的變化和重要的審計(jì)及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核、評(píng)價(jià)公司內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的有效性或疏漏。

　　審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核、了解和評(píng)價(jià)公司發(fā)現(xiàn)問題的能力，并評(píng)價(jià)重大財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)以及未遵從相關(guān)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的運(yùn)作程序是否遵從相關(guān)法律法規(guī)以及是否遵守職業(yè)道德規(guī)范。

　　審計(jì)委員會(huì)審核內(nèi)部與外部審計(jì)人員的重大發(fā)現(xiàn)及對(duì)其提出的建議，審核其是否符合管理層的行動(dòng)步驟。

　　5.與管理層、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的關(guān)系

　　審計(jì)委員會(huì)注重與內(nèi)部審計(jì)人員和外部審計(jì)人員進(jìn)行雙方面溝通。

　　審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)了解和評(píng)價(jià)審計(jì)范圍的界限和管理層是否充分合作。

　　審計(jì)委員會(huì)定期與內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)人員舉行正式會(huì)議。

　　審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)外部審計(jì)師的選擇或重新指定及審計(jì)費(fèi)用的確定。

　　審計(jì)委員會(huì)審核和批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)章程和內(nèi)部審計(jì)主管的變更。

　　企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到這五方面，才能更好地建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部審計(jì)程序，進(jìn)而增加企業(yè)本身的價(jià)值。在界定了審計(jì)委員會(huì)的職能與責(zé)任后，企業(yè)將會(huì)更好地迎接所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)必須意識(shí)到，成功要素將隨時(shí)間和環(huán)境的變化而改變，新的最佳案例將不斷涌現(xiàn)。企業(yè)之所以成功，其重要的因素之一就是不斷探索新觀念并積累經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)就包括在內(nèi)。