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經濟效益審計的內容
經濟效益審計范圍廣、內容多，按審計的時間可分為事前經濟效益審計、事中經濟效益審計和事后經濟效益審計。按經濟活動的層次性可分為宏觀經濟效益審計和微觀經濟效益審計。我國目前所開展的經濟效益審計大多是微觀經濟效益審計。微觀經濟效益審計主要包括管理審計和業務經營審計。
企業的任何一項經濟活動都離不開經營與管理。企業經濟效益的高低既取決于有效的經營，又取決于科學的管理。企業如果沒有明確的目標和正確的決策，就會失去方向。同時，如果沒有科學合理有效的管理，目標也難以實現，也就不會取得良好的經濟效益。因此，在企業生產經營活動中，經營和管理必須同時并重，因此，經濟效益審計可分為兩個相互獨立而又相互影響的部分，管理審計和業務經營審計。
管理審計是指以被審單位的管理活動為對象，通過綜合檢查、改善企業單位的管理素質、管理水平和管理效率，促進被審單位提高經濟效益的活動。具體包括：管理職能及其發揮情況的審計；管理內容及其管理的效益性審查；管理素質及其適應能力審查。
業務經營審計是指審核、分析、評價被審單位的業務經營活動及其生產各要素利用的有效性，以進一步挖掘、提高經濟效益的活動。具體包括：生產業務效率審計；銷售業務效益審計；成本方面效益審計；資金利用效益審計。
責任編輯：黑審計
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