財稅培訓師認證——彭老師，資深財管帶您深入了解戰略預算管理

來源: 正保會計網校編輯：qizhenzhen 2024/08/12 14:42:59　字體：大小

彭老師，CFT20A-21班優秀學員

高級會計師、美國注冊管理會計師CMA、國際注冊會計師ICPA，已納入人社部國家級財務管理人才庫作為國家中高級財務管理人才進行管理，獲得一帶一路暨金磚國家技能發展與技術創新大賽—數字化新文科大數據思維與技能賽項國賽二等獎。十余年從事企業財務管理工作經驗，涉及行業廣泛；擅長全面預算管理、戰略管理、財務分析、投資分析、經營決策分析、大數據分析等。

【財稅培訓師特訓認證過程】

一、結業時間: 2023年11月

二、結業課題：《全面預算管理之戰略目標分解工具及應用》

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【課程收益】

課程贈送案例分析資料。

深刻理解戰略預算管理的含義。掌握如何實施戰略規劃，能應用平衡計分卡繪制戰略因果關系圖，分解戰略為各個執行目標與行動。學習最新的戰略分解工具—業務領先模型，提升戰略目標分解的綜合能力。

【課程大綱】

第一部分：課程導入

痛點問題導入

第二部分：全面預算管理的概念

2.1 全面預算管理的概念

2.2 全面預算管理的框架結構

2.3 戰略與全面預算管理相輔相成的關系

第三部分：如何做戰略規劃

3.1 戰略的概念及目的
3.2 討論：諸葛亮是如何幫助劉備進行戰略規劃的？
3.3 戰略管理的流程圖
3.4 整體環境分析
3.5 SWOT分析
3.6 制定和評估戰略流程梳理
3.7 戰略目標的定義
3.8 制定經營計劃的思路
3.9 分組練習SWOT分析
3.10 大數據分析工具在戰略制定工作中能幫助我們做什么？

第四部分：戰略分解工具之平衡計分卡

4.1 解決戰略無法有效實施的四大障礙
4.2 平衡計分卡的定義
4.3 平衡計分圖編制示例
4.4 平衡計分卡“三原則”
4.5 建立平衡的管理體系
4.6 購物中心基于因果關系而制定挑戰性目標值
4.7 利用跨職能團隊協助管理者解決問題
4.8 案例講解

第五部分：戰略分解工具——業務領先模型

5.1 介紹業務領先模型
5.2 業務領先模型講解
5.3 業務領先模型的實施（一）
5.4 業務領先模型的實施（二）
5.5 業務領先模型小結

第六部分：課程知識回顧及討論

平衡計分卡和業務領先模型之間有什么相通之處？
平衡計分卡和業務領先模型之間又有哪些區別？
工作中你會選擇哪一種戰略工具？BLM+BSC結合案例講解
加餐課：大數據如何幫助企業決策

階段一：財稅培訓師認證特訓方案

幫您掌握課程開發全流程技能、助產3小時視頻課程、推薦去網校實操課堂講課、擇優特聘為合作講師、結業頒發講師認證證書，幫您開啟財稅第二職業！

財稅培訓師認證——郭老師，世界500強高級工程財務BP手把手傳授實操經驗

階段二：財稅培訓師進階提升方案

明星師資親身示范20+財稅課題講授案例，全面拆解做課步驟，提升財稅課題“編導演”能力，榮獲財經院校特聘證書。

財稅培訓師進階提升方案

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