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中小集團企業應該如何應對“錢荒”
今年以來CPI指數的不斷攀升使得通脹預期持續擴大，央行不得不收緊銀根并通過提高存款儲備金率等多種手段回收市場流動性，與此同時，銀行間市場流動性也急劇收緊，部分地方商業銀行甚至出現停止貸款的現象，在銀根緊縮的大環境下，中小集團企業的資金鏈面臨著嚴峻考驗，這種情況甚至比2008年全球金融危機時更加嚴重。分析人士指出，除了現金流短缺外，企業自身資金管理體系不完善也是導致“錢荒”加劇的重要原因。
從目前來看，國內中小集團企業對于資金管理缺乏必要的認識，導致企業在管理體制及信息系統建設方面不能滿足現代企業競爭的要求，這主要體現在以下三個方面：首先，資金使用效率不高。由于缺乏完善的資金管理體系，內部資金閑置與短缺無法調節，導致中小集團企業財務費用居高不下；其次，對于閑散資金缺乏有效管理。雖然銀行存款會帶來一定的收益，但是，貨幣貶值的速度可能會超過其存款利率，從另外一個方面來講，企業所持資金面臨貶值的風險；再次，缺乏統一的財務資金調控制度。由于企業內部信息不順暢，導致集團企業的決策者難以及時、準確、全面的掌握各分公司的資金信息，無法實施有效地管理、監督及控制。
企業所處宏觀和微觀環境的持續變化，促使企業必須通過技術手段實現管理轉型，除了基本的賬實相符外，企業的財務管理還需要考慮到風險控制、投融資管理、盈利能力等多方面的要素。正是由于中小集團企業在資金管理方面的缺失，使其成為阻礙企業可持續發展的關鍵要素，面臨更加嚴峻的金融環境。控制資金流通風險、提高資金管理效率、降低資金流通成本已經成為中小企業發展的內在需要，也是積極應對“錢荒”的利器，從長遠發展的角度考慮，中小集團企業建立完善的資金管理體系已是迫在眉睫，這需要企業在信息系統及管理體制方面與之相匹配。
從中小集團企業的特點來看，對于資金管理的需求主要體現在收款和付款兩個核心環節，在收款方面，各部門單位從外部收款集中在公司少數幾個銀行賬戶上，為了核算清晰，企業需要確定每一筆銀行收款的內部核算單位，甚至要辨別收到的款項所對應的業務項目及發票。在付款方面，各內部單位的對外付款要有計劃地集中辦理，由用款單位發起，經多級審批后交財務部門執行。財務部門集中付款時需要統籌安排資金，分配現金和票據的比例，確定實際支付款項的銀行賬戶。對于面臨資金鏈緊缺的問題的中小集團企業來說，從收付款方面著手加強資金管理是短期內積極應對“錢荒”的關鍵。
對于全國數百萬家中小集團企業來說，在企業發展到一定階段后，管理層級逐漸增多，管理鏈條越來越長，這為企業資金流通風險控制及資金流通效率提升提出了更大的挑戰，“錢荒”只是面臨的暫時難題，從長遠發展來看，建立完善的資金管理體系是中小集團企業規模化、資本化發展的必經之路。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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