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“對話財務高管”系列訪談——陳安強先生
IMA管理會計師協會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業高管、財務領域資深人士以及優秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優秀人才衡量標準，以及關于未來發展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業發展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的經歷，為更好的自己加油打氣！
—— 途牛旅游網 Financial Controller
后疫情時代，旅游行業正開始慢慢復蘇。從行業目前的結果來看，數字化比較成熟的企業能更快地迎來行業的復蘇。在這個過程當中，途牛的財務團隊經受住了這一次比較大的考驗，同時也管理好了寶貴的現金流。
雖然互聯網公司強調快，但是企業的競爭其實可以比作一場馬拉松，誰能夠堅持到倒計時才能成為勝利者。競爭發展到一定階段以后，比拼的一定是企業的內部管理能力，因為市場份額是有限的，邊際是逐漸縮小的，除非在這個情況下找到了第二條增長的曲線，而所謂的第二曲線其實還是需要第一曲線支撐，貢獻現金流。
所以，一旦確立了領先的優勢以后，就應該快速回到企業的本質，能夠產生利潤或者產生正向的現金流。在這個階段，要注重精細化管理的能力，把這種增長方式糾正過來。互聯網企業變化比較迅速，所以財務人員不僅要具備良好的專業能力，還必須要具備比較好的業務洞察能力，還要有恰當的靈活性才可以。
在企業里，財務的工作都可以分成財務會計和管理會計這兩大范疇。管理會計主要是考慮到能夠輸出讓企業和業務一起去創造價值的管理，還有風險方面的控制，管理會計在這方面能夠發揮比較多的作用。在企業的戰略實現上，戰略財務也能夠和企業的戰略部門去為未來的發展擬定一些發展路徑。
互聯網企業的數字化轉型對于業務方面會產生比較深遠的影響。一方面，數字化的轉型為信息化帶來數據的便利性；另一方面，在各種各樣的數據當中尋找共通性或者為企業創造商業價值的點。
總的來說，在傳統企業里面，管理會計發揮它所固有的作用，能夠為企業創造價值。在戰略上，能夠和戰略部門一起去規劃未來的戰略目標。在互聯網企業里，財務可以發揮自己在數據管理和分析上的優勢，用管理會計師相關的知識和技能進行數字的挖掘和應用，這樣能夠給企業帶來更多幫助。
CMA能夠讓財務人員建立一個比較有框架、完整的管理會計體系，從互聯網企業的業務發展、財務人員的職業發展角度來看，能夠幫助從業人員奠定比較好的基礎。所以非常推薦財務人員去學習CMA的課程。公司層面也非常鼓勵財務人員參加CMA考試。在專業晉升的體系中，其實我們把CMA課程考試當做了某個專業級別能夠通過的標準之一。另外在招聘的過程當中，包括在校招、社招這兩個環節，如果有CMA認證資格會是一個加分項。
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