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“對話財務高管”系列訪談——鄭志軍先生
IMA管理會計師協會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業高管、財務領域資深人士以及優秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優秀人才衡量標準，以及關于未來發展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業發展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的感悟，為更好的自己加油打氣！
—— 傳化集團 財務部副總經理
結合個人工作經驗，我認為財務管理創新體現在，第一，管理理念的轉變。有數據的地方，就是需要財務管理創新的地方。第二，管理方法的創新。運用全面預算管理工具，使大集團管理和小核算體系在整個體系中有序運轉。第三，財務管理創新。財務管理創新體現在企業績效的推動，激勵機制對于整個能源的激活作用。財務管理創新不僅在投資的領域，在業務的領域，也包括在生產經營的整個價值鏈的各個環節，都是需要去做賦能、去增值的。
集團轉型和高質量發展需要創新的工具。第一，傳化集團發展到現在，資金集中在一個管理系統中。第二，采用了全面預算管理工具。第三，采用大集團戰略和小核算體系。第四，采用共享系統。目前正在上線費用的共享，還有全面的共享工具的運用。在各個方面通過創新的工具來促進整個集團的轉型升級和高質量發展。
企業以財務管理為中心，是企業發展到一定階段的產物。特別是在08年面對金融危機，企業的效益大幅度下滑，面臨成本競爭的壓力。在這樣的情況下，董事長提出了企業以財務管理為中心，并且實施大集團戰略和小核算體系，化小核算經營單元，激發組織的活力，提高成本競爭力和市場競爭力，提高經濟效益，幫助企業渡過難關。
強化集團的戰略財務管理，通過以戰略為導向的全面預算管理體系、經營分析體系、以及績效管理體系，保障戰略的落地。運行全面預算管理，包括整個預算的編制、分解、執行、分析和考核，財務分析是推動整個全面預算管理落地的有效抓手。
為了實現集團轉型升級、高質量發展5年目標的實現，在財務管理模式上，我們做了新的創新。我們的財務分為基礎財務、業務財務和戰略財務。基礎財務主要是從核算的層面推動共享中心的建設，為業務財務和戰略財務提供數據支持。業務財務主要是為一線的經營單元賦能，促進業務的有效增長。戰略財務就站在更高的層面，通過財務規劃和績效激勵，來保障整個戰略目標的實現。
在財務管理模式創新的過程中，對財務人員也提出了轉型的要求，常規的財務人員轉型做共享財務；對業務比較熟悉的人員，就轉做業務財務；在預算經營分析和財稅運籌方面，具有這些工作經驗和技能的人員，會轉型做戰略財務。
在戰略財務管理的創新過程中，管理會計發揮了舉足輕重的作用，成為推動戰略財務管理的新動能。首先，管理會計為戰略財務提供了先進的理論、方法和工具，包括作業成本法，選任預算、戰略地圖等。第二，管理會計的理論發展，為管理會計的應用推廣、戰略財務管理和創新提供了良好的氛圍和環境。
財政部發布的管理會計指引，IMA發布的管理會計公告，都引起了企業家的重視，推動了整個企業對于管理會計的重視程度，引領企業的轉型升級以及高質量發展。第三，管理會計理念的引入推動了財務管理模式的創新、組織的轉型，成為推動企業經營發展強大的動力。
通過CMA的學習，對個人的能力的提升和職業的拓展非常有作用。首先是對于個人工作理念的轉變。從一個基礎會計的視角，能夠站在經營的角度，從管理者的視角去思考問題，為企業的經營決策提供更有價值的財務信息。其次，實現了個人價值的提升。從核算型的財務到創造型財務的轉變，為企業的經營提供高質量的財務決策支持信息。
另外，CMA知識體系也融入科技的思維在，特別是改版以后，對于科技這方面內容的增加，確實對考生、對基礎的財務工作從業者來說，能夠為個人的發展提供一個很好的平臺。未來隨著科技的發展，特別是人工智能的發展，確實需要科技方面的準備。
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