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“對話財務高管”系列訪談——楊繼洪先生
IMA管理會計師協會在全球范圍內同步開展系列活動，邀請知名企業高管、財務領域資深人士以及優秀CMA代表，講述他們對于時代變革、財務轉型、優秀人才衡量標準，以及關于未來發展方向的觀點。
他們的思考可能你也有所感懷，他們的選擇和建議也許能為你未來的職業發展提供方向，他們一路走來的經歷或許會讓你對未來更充滿期待。傾聽他們的經歷，為更好的自己加油打氣！
—— 霍尼韋爾全球工程中心 中國區財務總監
當下的數字化轉型對企業財務人員，甚至對于整個財務組織，都有著巨大的甚至是顛覆性的影響。
數字化轉型其實已經成為一個不可回避的趨勢：
第一，數字化轉型要求企業將來對數據的分析和使用會是一個核心的驅動力，而這要求企業財務人員要掌握相關的技能。
第二，數字化轉型是技術推動的結果，那么要求財務人員要掌握相關的技能，而且要利用這些技能來幫助企業發展。
第三，數字化轉型本身是會把數據變成一項企業重要的資產，怎么樣挖掘、分析和使用這項資產，把資產用好，將成為企業成敗的一個非常重要的關鍵點。那么財務人員在其中就可以起到非常重要的作用。
第四，在整個轉型過程中，除了財務人員以及財務組織的努力之外，專業會計師團體，尤其像IMA這種歷史悠久的國際性組織，也需要站出來一起來承擔這樣引領行業變革的歷史使命。
在面對技術革新的沖擊下，確實有一些財務人員不知道未來的方向在哪里。以我個人的觀點，CMA認證本身有非常完備的管理會計知識體系，同時它的定位目標是要培養我們從戰略高度來看待財務的工作，成為能夠幫助企業的管理層做決策的高層次的管理型人才。
CMA側重財務人專業技能以及戰略思維模式培養，培養的是未來的高層次管理人才。CMA會不停地根據實踐和外部環境發展變化的需要，去更新知識體系，把先進前沿的管理會計知識帶給從業人員，這些從業人員又可以通過這些知識去幫助企業，提高其價值和競爭力。
首先要明確自己的學習目標，CMA有非常先進的管理會計知識理念，所以我個人覺得要學習它的理念和思維模式，并把這些學到的技能應用到實踐工作當中去，幫助企業提高價值，那么個人的職業發展就會自然而然提升。其次，在學習過程中，要培養自己的思維習慣和商業敏銳度。倒計時，我認為活到老學到老，我個人喜歡把自己經歷過或主導過的項目過程，還有碰到的困難點、矛盾點、解決思路都記錄下來，形成自己的案例手冊。
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